Organizacijsko vodstvo kombinira umjetnost vodstva i znanost upravljanja s ciljem vođenja organizacije. Organizacijsko vodstvo zahtijeva od voditelja da budu upoznati s radnom snagom i organizacijskim ciljevima. Takvo vodstvo osigurava usmjeravanje i upravljanje radnom snagom kako bi korporacija ostvarila svoje ciljeve. Postoje različiti načini za postizanje tih ciljeva i nekoliko stilova ličnosti kako bi se postigao taj cilj. Za sve okolnosti ili tvrtke ne postoji jedinstveni stil vođenja za sve tipove. Umjesto toga, postoji nekoliko stilova koji rade.
Klasično vodstvo
Autokratsko vodstvo: Vođe imaju potpunu moć nad svojim osobljem ili timom. Zaposlenici i članovi tima imaju male ili nikakve šanse za davanje prijedloga. Autokratsko vodstvo obično rezultira povećanom fluktuacijom osoblja i razinama izostajanja s posla jer većina ljudi uglavnom ne voli da se prema njima postupa na ovaj način.
Laissez-faire vodstvo: Voditelji omogućuju članovima tima da rade bez stalnog nadzora. Kada su članovi obrazovani i iskusni samo-starteri, ovaj stil je učinkovit. To najbolje radi ako vođa pazi na ono što se ostvaruje i komunicira s timom. Ovaj stil vodstva može biti prisutan i kada nadzornici ne primjenjuju odgovarajuću kontrolu.
Demokratsko vodstvo ili participativno vodstvo: Vođe potiču članove tima da sudjeluju u procesu donošenja odluka, iako konačne odluke donose čelnici. Uključivanje članova tima ne samo da pomaže u razvijanju vještina ljudi, već i poboljšava zadovoljstvo poslom. Članovi tima su motivirani da rade više jer vjeruju da kontroliraju svoju sudbinu. Ovaj pristup zahtijeva više vremena, ali je krajnji rezultat bolji. Kada se timski rad cijeni i kvaliteta je važnija od brzine na tržištu, onda je ovaj pristup najbolji.
Situacijsko vodstvo
Transakcijsko vodstvo: Vođe ostvaruju zadatke unutar ograničenja statusa quo. "Transakcija" je obično tvrtka koja kompenzira zaposlenike za njihove napore i usklađenost. Ovaj stil "po-knjizi" usredotočen je na dizajniranje zadataka i poticajnih struktura, jer pretpostavlja da se osoba trudi samo za nagradu, a ni za jedan drugi motiv. Velike birokratske organizacije tipiziraju taj pristup. Informacijski ili kreativni zadaci ne rade uvijek s ovim pristupom.
Transformacijsko vodstvo: Vođe kontinuirano motiviraju radnike s zajedničkom vizijom organizacije. Transformacijsko vodstvo odnosi se na provedbu novih ideja. Ti pojedinci daju dobar primjer i stalno se mijenjaju. Oni ostaju fleksibilni i prilagodljivi, i neprestano unapređuju one oko sebe jer pomažu članovima tima da vide prošlost njihovih individualnih interesa i da se više koncentriraju na interese i potrebe tima. Vođe transformacije inspiriraju i dopuštaju timu da ostvari velike stvari jer im se vjeruje.
Drugi stilovi vodstva
Vodstvo usmjereno na zadatke: Lideri su isključivo usredotočeni na obavljanje posla i mogu biti vrlo dominantni. Voditelji koji su orijentirani na zadatke su “ruke na” u definiranju posla i specifičnih funkcija, izgradnji struktura, strategiji, upravljanju i nadzoru. Takav pristup može donijeti mnoge nedostatke autokratskog vodstva, jer vođe usmjerene na zadatke nisu skloni razmišljati o dobrobiti svojih timova. Vođe zadatka također imaju poteškoće u motivaciji i zadržavanju osoblja.
Vodstvo usmjereno na ljude ili vodstvo usmjereno na odnose: Leader se u potpunosti fokusira na upravljanje, poticanje i poboljšanje članova tima. To je suprotnost vodstva usmjerene na zadatke. Ona teži promicanju zadovoljavajućeg timskog rada i nadahnute suradnje zbog svoje participativne prirode.
