Mnoge tvrtke trebaju pomoć izvana kako bi nastavili ili poboljšali svoje poslovanje. Kao konzultant za organizacijski razvoj, vaša je uloga pomagati tvrtki u određivanju njezinih glavnih problema, kako se učinkovito nositi s njima i kako upravljati bilo kakvim otporom promjenama.
identifikacija
Jedna od prvih uloga savjetnika za organizacijski razvoj je identificirati, kvantificirati i točno opisati probleme unutar tvrtke. To nije tako lako kao što zvuči. Pitanja su često složena, višestruka i međusobno isprepletena. Promatranje i upitnici zaposlenika su dva alata koja konzultanti često koriste za određivanje područja problema.
Rješavanje
Rješavanje problema tvrtke u središtu je organizacijskog razvojnog savjetovanja. Nakon što se preporuče promjene, savjetnici savjetuju poslodavce o najboljem načinu njihovog provođenja dok uzrokuju najmanje poremećaje u svakodnevnom poslovanju tvrtke.
suočavanje
Jedan od najvećih izazova s kojima se suočavaju konzultanti organizacijskog razvoja je pomaganje zaposlenicima da prihvate sve preporučene promjene. Konzultante treba poticati na to da zaposlenike uključe u proces promjene kad god je to moguće, vrednujući doprinos koji pružaju. Manje je vjerojatno da će se zaposlenici oduprijeti promjenama koje su im pomogli.
