Organizacijska struktura tvrtke koristi se za povećanje produktivnosti, usmjeravanje i motiviranje zaposlenika. U organizacijama se koriste različite vrste struktura, kao što su funkcionalni, matrični ili multidivizijski. Svaka struktura igra ključnu ulogu u načinu na koji organizacija rješava sukobe, službu za korisnike i zadržavanje zaposlenika. Multidivizijska organizacijska struktura obično se koristi kako bi različite podjele mogle napraviti brze promjene bez opsežne hijerarhije odobrenja.
definicija
Prema Vodiču za upravljanje ljudskim resursima, multidivizijska organizacijska struktura sastoji se od samostalnih jedinica koje djeluju kao zasebna cjelina. Na primjer, Procter i Gamble posjeduju višestruke nacionalne marke i stvaraju samostalan poslovni model i organizacijsku strukturu za svaki proizvod. Svakoj marki daje se vlastiti korporativni identitet, vodstvo i organizacijski dizajn.
Prednosti koordinacije
Multidivizijska organizacijska struktura pruža prednosti u koordinaciji, prema Lamar sveučilištu. Proizvodi i usluge su usredotočeni na očuvanje kvalitete. Komunikacija između objekata je učinkovitija, rješavanje problema je upravljivo i tim se radom potiče timski rad. Zbog činjenice da svaki odjel djeluje kao vlastiti posao, ljudi se ne previđaju, a procesi se mogu vrednovati i mijenjati radi veće učinkovitosti.
Prednosti motivacije
Multidivizijska organizacijska struktura potiče motivaciju među članovima tima zbog veze s radom / nagradom. Ova struktura olakšava vođenju u organizaciji da zadrži oštar nadzor i nagradi one koji dobro obavljaju posao. Usluga koja se pruža klijentima prikladnije zadovoljava njihove potrebe jer vodstvo i zaposlenici usko surađuju s klijentima. Također postoji jasan identitet i svrha u ovoj strukturi koja povećava odanost, predanost i zadovoljstvo članova tima.
Nedostaci
Multidivizijska organizacijska struktura ima neke nedostatke. Nedostaci se izravno odnose na vanjske odnose. Iako je sam odjel vrlo blizak i ima definiran identitet i svrhu, komunikacija između odjela može biti teška. Sukob između odjela je čest zbog konkurencije i razlika u vrijednostima, sustavima i očekivanjima. Ta struktura također košta više za upravljanje i upravljanje jer se svaka podjela smatra svojim entitetom.
Obzir
Unajmite vanjskog konzultanta za obavljanje procjene potreba kako biste utvrdili je li multidivizijska organizacijska struktura najučinkovitija struktura za vaše poslovanje. Procjena potreba ima objektivan uvid u učinkovitost organizacije, ukazuje na područja slabosti i daje povratne informacije o tome kako provesti pozitivne promjene.
