Inventar nije jednostavno “trošak poslovanja”. To izravno utječe na profitabilnost tvrtke i cijenu prodane robe. Poslovna praksa lean proizvodnje tretira neprodane zalihe kao otpad, koje treba eliminirati gdje je to moguće.
definicija
Kontrola zaliha je “proces upravljanja zalihama na način da se minimiziraju troškovi zaliha, uključujući troškove držanja i potencijalne troškove zaliha”, pišu autori William M. Pride, Robert J. Hughes i Jack R, Kapoor u “Business „.
Zalihe
Proizvođači prepoznaju tri opće vrste zaliha: sirovine, rad u tijeku (WIP) i gotove proizvode. Kod proizvođača automobila, guma je sirovina, šasija na proizvodnoj liniji je WIP, a gotovi automobil je gotova roba. Iako je svaki u vlasništvu tvrtke, to je inventar. Trgovci na malo imaju samo gotovu robu - pod nazivom "dionica" ili "roba".
ravnoteža
Zalihe koštaju poduzeće u nabavi, skladištenju i rukovanju. Učinkovita kontrola zaliha minimizira te troškove određivanjem minimalnog vremena potrebnog za dobivanje materijala od dobavljača i za proizvodnju robe po narudžbi; i minimalnu količinu sirovina potrebnih za početak narudžbe.
sustavi
Sustav kontrole inventara je metodologija ili tehnologija kontrole zaliha. Može biti jednostavan kao rukopisni manifest, složen kao sustav planiranja materijalnih potreba (MRP). Pružatelji poslovnih softvera, uključujući SAP i Oracle, nude namjenske sustave za upravljanje inventarom.
Troškovi prodane robe
Učinkoviti sustav inventara minimizira troškove inventara, uključujući troškove skladištenja; rukovanje; i gubitak kroz krađu i zastarijevanje.
