Postoji toliko mnogo dobrih načina motiviranja proizvodnih radnika da u većini tvrtki to ne bi trebalo biti teško. Sve dok je područje proizvodnje na vašem mjestu sigurno, čisto, dobro organizirano i dobro osvijetljeno, počinjete s čvrstim temeljima za dobar moral. Preostali čimbenici koji određuju zadovoljstvo radnika uglavnom su ekonomski i psihološki. I gotovo svaki dobar manager je u poziciji da koristite bilo koji broj učinkovite motivacijske strategije.
Pobrinite se da su vaši radnici u proizvodnji adekvatno plaćeni i da imaju priliku zaraditi više. Novac je glavni razlog zbog kojeg rade. Ako svaki radnik ima priliku preseliti se unutar tvrtke na bolji posao koji plaća više novca, to može biti poticaj.
Osigurati, kad god je to moguće, mogućnosti rada radnika. Prema tom sustavu, svaki posao, kao što je štancanje metala, ima ocjenu. Ocjena za posao s metalnim žigom može biti 120 komada na sat. Radnik zarađuje dodatni novac prekoračivši stopu, žigosanjem više od 120 listova metala u svakom satu. Cjelokupna montažna linija može se staviti na djelo. Jedan oprez: Morate imati dobre postupke kontrole kvalitete kada radnici rade. Vi želite biti sigurni da u brzom radu pobijediti stopu oni ne rade neuredan posao.
Pohvalite dobro djelo. Pohvala omogućuje zaposlenicima da znaju da se vrednuju važni doprinosi i kvalitetne izvedbe. A to, zauzvrat, čini da zaposlenici cijene da su cijenjeni.
Pobrinite se da svatko tko nadzire vaše proizvodne radnike bude pošten, razuman i razumije posao koji se obavlja. Malo je stvari lošijeg morala nego lošeg šefa. A loši šefovi nisu ograničeni na one koji zlostavljaju radnike. Supervizor koji ne može pomoći radnicima kada imaju problem vezan za posao može biti frustrirajući za radnike.
Učinite sve što možete da spriječite radnike da imaju "nas protiv njih" pogled na tvrtku, s tim da su "mi" radnici, a "oni" upravljanje. Jedan od načina da se spriječi takva podjela je osnaživanje vaših radnika što je više moguće. Neka donose odluke o tome kako rade određene stvari. Mnoge tvrtke imaju programe vlasništva zaposlenika i druge posebne programe u kojima zaposlenici mogu kupiti dionice. Takvi programi mogu spriječiti klimu "nas protiv njih".
Shvatite da proizvodni radnici znaju više o poslovima koje rade nego bilo tko drugi. Kad radnik u proizvodnji ima prijedloge za poboljšanje proizvodnih postupaka, obratite ozbiljnu pozornost i neka radnik zna da sugestiju ozbiljno shvaćate.
