Tvrtke se suočavaju s rastućom potrebom da budu konkurentnije. Organizacije se suočavaju s izazovima bez presedana koje izazivaju povećane tehnološke potrebe i rastući fokus na međunarodno poslovanje. Tvrtke traže međusobne organizacijske odnose kako bi se suočile s izazovom. Od svemirske industrije do biotehnologije, tvrtke stvaraju novu vrstu organizacijske strategije putem interorganizacijskih prilagodbi i među-funkcionalnih suradnji. Slijedeće ilustrira kako interorganizacijske strategije pomažu u stvaranju veće fleksibilnosti i agilnosti u vrijeme kada prilagodba može značiti razliku između poslovnog uspjeha ili neuspjeha.
Komunikacija
Interorganizacijsko upravljanje proizlazi iz jedne osnovne potrebe: komunikacije. Izvršni menadžment mora razviti konzistentne metode za komuniciranje ciljeva kvalitete i isporuke na svim razinama zaposlenika. Oni također traže bolje načine za koordinaciju inicijativa u različitim odjelima. Interorganizacijske strategije usredotočene su na upravljanje poslovnim procesima u svim funkcionalnim područjima.Cilj je stvoriti sinergije pomoću iskorištavanja inovacija izgradnje križno funkcionalnih timova s cross-funkcionalnim ciljevima.
Česti jezik
Mjerljivi ciljevi vezani uz tržišni udio i dobit prvenstveno potiču konkurencija i pritisak dionika, kako unutarnjih tako i vanjskih. Ti ciljevi zahtijevaju poboljšanja u procesu koji nisu sadržani unutar jednog odjela ili funkcije. Neuspjeh uključivanja jedne funkcije u planiranje strategije sjednice može dovesti do niskih usluga korisnicima, povećanje strukture troškova, loše isporuke i inovacije novih proizvoda. Interorganizacijske strategije usredotočene su na stvaranje horizontalnih odnosa koji se nalaze u cijeloj organizaciji. Izazov je stvaranje zajedničkog jezika u svim funkcijama, razvoj jedinstvenog sustava mjerenja i dobivanje točnih podataka.
Konvergencija
Stvaranjem novog pristupa donošenju odluka i razmišljanjem top menadžeri mogu stvoriti novu paradigmu za zaposlenike kako bi potaknuli suradničke mreže umjesto funkcionalnih silosa. Da bi se to postiglo, top menadžeri također moraju razviti vlastitu stručnost u području rada. Microsoftov osnivač Bill Gates naziva tu potrebu suradnjom "konvergencije". Iako je tehnologija u središtu automatizacijskih funkcija, menadžeri moraju biti u stanju identificirati tu mogućnost. Strategije interorganizacije moraju se usredotočiti na stvaranje šireg pogleda na to kako se funkcionalni procesi uklapaju u opće strateško usmjerenje tvrtke. Sustavi upravljanja kvalitetom (QMS) kao što su ISO 9001, Six Sigma i Lean osiguravaju upravljanje pomoću skupa alata osmišljenog kako bi značajno poboljšala učinkovitost protoka informacija i komunikacije u cijeloj organizaciji. Pogledajte Resources za poveznicu na Bill Gate's "konvergencija" pismo.
