Nabava se ne odnosi na kupnju robe ili usluga za tvrtku za najnižu cijenu. Stručnjaci za nabavu uvelike pridonose uspjehu svoje tvrtke radeći na pravoj kupnji, u pravo vrijeme, za pravu cijenu i iz pravog izvora. Od ispunjavanja poslovnih zahtjeva do kontroliranja troškova i održavanja odnosa, učinkovite strategije i taktike upravljanja kupnjom pomažu tvrtkama u ispunjavanju ključnih poslovnih ciljeva.
Savjet
-
Stručnjaci za nabavu imaju niz ciljeva, uključujući kontrolu troškova, razvoj i upravljanje odnosima s dobavljačima, poticanje inovacija i diversifikaciju opskrbnog lanca.
Smanjenje troškova
Dobivanje najniže cijene za određeni proizvod ili uslugu možda neće biti nužno, ali kupci nastoje uštedjeti novac za svoje poslovanje dobivanjem najboljih cijena i uvjeta. Kapitaliziranje na poticaje i popuste koje nude dobavljači je važno. Isto tako, pregovaraju se povoljni uvjeti ugovora koji poboljšavaju novčani tok prolongiranjem plaćanja i smanjenjem dugoročnih troškova rezanjem otpada i izbjegavanjem neispravnih proizvoda.
Diverzifikacija ponude
Previše trošenja na jednog dobavljača je rizično. Ako taj opskrbljivač ima problema s ispunjavanjem svojih obveza ili značajno podiže cijene, tvrtka koja ovisi o njima možda će morati odgoditi isporuku robe svojim kupcima ili povisiti svoje cijene, što bi ih moglo koštati posla. Stoga je osiguravanje sigurnosti opskrbe širenjem baze dobavljača ključni cilj za upravljanje nabavom.
Ispunjavanje poslovnih zahtjeva
Poslovanje s pravim dobavljačima može biti važno koliko i cijena i opskrba. Na primjer, tvrtke će možda htjeti osigurati da podržavaju mala poduzeća dodjeljivanjem određenog postotka njihovih nabavnih proračuna u skladu s tim. Oni također mogu izbjeći dobavljače s lošom reputacijom ili poslovnom praksom. Menadžment nabave može podržati postizanje takvih ciljeva.
Sparking Innovation
Profesionalci za kupnju mogu podržati rast svoje tvrtke dobivanjem inovativnih rješenja za poslovne probleme i mogućnosti. Oni to čine radeći blisko s dobavljačima, dijeleći potrebe svoje tvrtke i istražujući kako dobavljači mogu pomoći. Zajedno mogu razviti bolje tehnologije i proizvode za kupce, te poboljšati procese koji im omogućuju učinkovitiju isporuku roba i usluga.
Upravljanje odnosima
Kupnja stručnjaci mogu raditi sa samo o bilo tko u svojim tvrtkama. Mogu se baviti predstavnicima marketinških, financijskih i logističkih odjela kako bi naveli samo neke. S obzirom na široku paletu proizvoda i usluga koje kupuju i utjecaj koje njihove odluke imaju na njihovu tvrtku u cjelini, možete vidjeti kako kupovina povezuje odjele i usklađuje njihove napore u ostvarivanju općih ciljeva tvrtke.
Trošiti mudro
Kupovina često čini više od polovice potrošnje tvrtke. Ulaganje kupnje dolara ispravno može pomoći tvrtki proširiti tržišni udio i povećati svoju prodaju dopuštajući mu da donese kvalitetne proizvode na tržište prvi. Menadžment nabave također može poboljšati profitabilnost učinkovitim razvojem tih proizvoda i usluga kroz suradnju s dobavljačima koji su slično uloženi u uspjeh tvrtke.
