Sekvencijalni razvoj proizvoda je metoda dizajniranja i razvoja proizvoda u kojoj svaka faza procesa vodi do sljedećeg bez preklapanja. Također je poznat kao "vodopad" ili "preko zida" metoda, jer na kraju svake faze, dizajn je metaforički bačen preko zida ili niz vodopad na sljedeću projektnu grupu u procesu koji će se baviti njihovim posebnim aspekt dizajna proizvoda. Prednost ove metodologije je u tome što poboljšava menadžersku kontrolu, međutim, metoda ima svoje nedostatke i mnogi proizvođači su prepoznali prednosti modela koji bolje reagira na agilnost.
Vrijeme proizvoda na tržište
Time-to-market je glavni nedostatak metodologije razvoja proizvoda u nizu jer svaki korak u nizu mora biti dovršen prije nego se proces može nastaviti. Ovo troši vrijeme kada se neki elementi mogu dizajnirati istovremeno. Kao alternativa, istodobna inženjerska metoda grupira glavne elemente dizajna za maksimalno preklapanje aktivnosti tako da različiti timovi mogu istovremeno raditi na više pitanja.
Nedostatak suradnje s klijentima
Sekvencijalni razvoj proizvoda ne dopušta suradnju klijenta ili krajnjeg korisnika. Dizajneri proizvoda i programeri konzultiraju se s klijentom samo kroz niz intervjua, a zatim nastavljaju slijedni proces s vrstom vizije tunela. To često rezultira nezadovoljstvom i frustracijom klijenata. Metoda Joint Application Development, koju su razvili Chuck Morris i Tony Crawford iz IBM-a kasnih sedamdesetih godina, rješavala je ovaj problem tako što je započela proces dizajna s nizom kolaborativnih radionica nazvanih JAD sesije u kojima dizajneri i klijenti rade zajedno na dizajnu proizvoda u suradnji postupak.
Kruti dizajn
Sekvencijski modeli imaju čvrstoću na montažnoj liniji koja teži da uguši kreativnost dizajna ograničavanjem unosa različitih dizajnerskih skupina na njihov određeni stupanj u nizu razvoja. Modeli za brzi razvoj aplikacija osmišljeni su tako da brže razvijaju proizvode u konceptualnom stadiju, koristeći fokus grupe i radionice kako bi unaprijedili prototipove ranije u razvojnom procesu.
Nedostatak fleksibilnosti
Fleksibilnost je strogo ograničena u sekvencijalnom razvoju proizvoda jer je ograničena na njegovu linearnu organizaciju. Fleksibilnost u procesu razvoja omogućuje dizajnerima da se prilagode tržištu tijekom procesa razvoja. Metoda sinkronizacije i stabilizacije, koju su razvili David Yoffie sa Sveučilišta Harvard i Michael Cusumano iz MIT-a, bavila se problemom fleksibilnosti dopuštajući različitim timovima da rade paralelno na različitim aspektima dizajna proizvoda, dok su često sinkronizirali svoj rad tijekom procesa razvoja.
Suočavanje sa složenošću
Sekvencijske metode razvoja proizvoda mogu biti neučinkovite u rješavanju složenih pitanja dizajna. Proizvod se kreće iz jedne projektne skupine u sljedeću do završne faze razvoja prototipa. Međutim, sa složenim dizajnom, mnogi prototipovi su često potrebni jer se prototipovi moraju testirati i vrednovati od strane više dizajnerskih skupina. Spiralni model osmišljen je kako bi riješio taj problem. Koristi četverostruki proces: procjenjuje prednosti i nedostatke prototipa; definirati zahtjeve za drugi prototip; usavršiti drugi prototip i na kraju izraditi i testirati rafinirani prototip. To omogućuje rješavanje složenih pitanja dizajna u cjelini.
