Jedan od glavnih ciljeva menadžera u vodstvu je osigurati da se zaposlenici osjećaju motivirani za rad, a ne postoji jedan pravi način da se to postigne. Postoji ograničen broj čimbenika koje menadžer može kontrolirati na radnom mjestu; stoga, motivacija mora biti proces. Taj proces mora uključivati spremnost da se upotrijebi kombinacija alata i tehnika koje se stalno mijenjaju kako bi se zadovoljile potrebe zaposlenika.
Etički fokus
Kada jasle u vodstvu pokažu predanost pravima i vrlinama unutar kulture radnog mjesta, ta osoba dodaje bogatstvo i vrijednost okolišu. Prikazivanje predanosti znači promatranje zaposlenika kao resursa koji može rasti umjesto alata koje tvrtka može koristiti. Etički fokus u vođenju pomaže zaposlenicima, profitu i tvrtki u rastu u dijeljenju cilja tvrtke, stvarajući osjećaj pripadnosti, pružajući osjećaj ponosa i vlasništva i stvarajući okruženje koje izaziva zaposlenike da razviju vještine. Posljedično tome, umjesto postavljanja nekorisnih kratkoročnih prioriteta samo da bi se okoliš učinio zabavnijim, menadžeri bi trebali razviti dugoročne ciljeve koji su u skladu s vrijednostima i načelima tvrtke i njezine kulture.
Dijeljene informacije
Kada upravitelji razmjenjuju informacije o ukupnim ciljevima tvrtke, “Časopis poslovne etike” navodi da se rizici smanjuju, kvaliteta odluka se poboljšava i mogućnosti unutar tvrtke postaju integriranije. Kada menadžeri dijele informacije, zaposlenici imaju veću vjerojatnost da surađuju i imaju osjećaj osobne predanosti tvrtki jer osjećaju da su tvrtka i njezini menadžerski vođe pouzdaniji.
Povjerenje
Menadžeri u vodstvu mogu pridonijeti atmosferi povjerenja usklađivanjem vrijednosti, uloga i pravila tvrtke. Stvaranje povjerenja pomaže u izgradnji snažnih međuljudskih odnosa i povećava vjerodostojnost menadžera. Od ključne je važnosti da zaposlenici vjeruju menadžerima jer će oni, naravno, biti kreativniji, fleksibilniji u vrijeme promjena, poboljšati usluge i proizvodnju i dodati dugoročno bogatstvo tvrtki.
nagrade
Kada tvrtka osnaži svoje zaposlenike uz pomoć rukovoditelja u vodstvu, to čini shvaćanjem da su njezini ciljevi ostvarivi samo kombiniranjem talenata svih u organizaciji, prema "Journal of Business Ethics". Nagrade bi trebale odražavati zaposlenika doprinos uspjehu tvrtke. Nagrade ne moraju uvijek dolaziti u obliku novca ili darova, jer mogu doći iu obliku pohvala ili priznanja, dodatnih odgovornosti, prilike za sudjelovanje u donošenju odluka i šanse za rad na izazovnim projektima.
