Plan razvoja zaposlenika odnosi se na cijeli niz istodobnih aktivnosti, inicijativa i programa kojima se organizacija bavi kako bi održavala, poboljšavala i poboljšavala vještine, sposobnosti i razine uspješnosti svoje radne snage i drugih članova osoblja. Plan razvoja zaposlenika mora biti dovoljno fluidan da se može prilagoditi promjenjivim poslovnim scenarijima, kriznim situacijama i planovima ukupnog rasta. Odjel za ljudske resurse (HR) ili tim odgovoran je za izradu plana razvoja zaposlenika i izvršavanje svih zadataka i odgovornosti vezanih uz njegovu provedbu i uspjeh.
HR-definirana putna karta
HR odjel osmišlja strateški plan i djelotvornu mapu plana razvoja zaposlenika. Plan obuhvaća sve programe obuke, inicijative za razvoj radne snage, druge procese usmjerene na ljudske resurse koji su potrebni kako bi se osiguralo besprijekorno usklađivanje s dobro definiranim korporativnim strateškim ciljevima i dugoročnim ciljevima. Vrhovni rukovoditelji također pružaju prijeko potrebne ključne informacije o viziji organizacije, projekciji rasta, raspodjeli proračuna i zahtjevima zaposlenika.
programi
Članovi HR tima surađuju i koordiniraju se s funkcionalnim i drugim voditeljima poslovnih jedinica kako bi osmislili specifične programe obuke, razgovarali o modalitetima rasporeda, izboru trenera i edukatora kako bi osigurali besprijekorno funkcioniranje i razvoj svakog plana razvoja zaposlenika. Odlučuju se o načinima izvođenja obuke, korištenju relevantnih tehnologija i alata te obrađuju posebne potrebe zaposlenika na udaljenim lokacijama.
Poboljšanje vještina
Ključ uspjeha bilo kojeg plana razvoja zaposlenika je osigurati kontinuirani proces razvoja vještina zaposlenika i osigurati entuzijastičan angažman zaposlenika u planu. HR igra ključnu ulogu u motiviranju zaposlenika o potrebi stjecanja oštrog temperamenta u učenju, zadržavanju konkurentnosti, razvijanju timskog rada i dobre radne etike, te pomaže u ispunjavanju organizacijskih ciljeva. Uspostavljeni su obrasci i mehanizmi za povratne informacije kako bi se potaknuo dvosmjerni protok informacija između zaposlenika i timova za ljudske resurse, a zaposlenici su stalno uključeni.
Vanjska stručnost
Organizacija mora biti dovoljno fleksibilna da bi mogla priznati da bi korištenje najboljih praksi u industriji i vanjski fond znanja mogli pomoći u podizanju razine vlastitog plana razvoja zaposlenika. Ljudski resursi moraju biti uključeni u vodeće metodologije i okvire za obuku i razvoj koji mogu nadopuniti njezine temeljne inicijative za razvoj zaposlenika. Kad god je potrebno, tim za ljudske resurse treba tražiti usluge konzultanata za upravljanje, uglednih menadžera za obuku i voditelja trenera kako bi zaposlenicima pružili holističke organizacijske perspektive i uvid u tržište.
Mjerljivi ciljevi
Sve organizacije moraju u svoje planove razvoja zaposlenika utkati mjerljive ciljeve. Metrike se uspostavljaju kako bi se pratili parametri uspjeha svih programa i inicijativa. Nastojanje je osigurati brzo usvajanje novih tehnoloških vještina, ubrzano uvođenje novih zaposlenika i pripravnika te značajno poboljšanje u radu iskusnih zaposlenika. Trajna uspješnost zaposlenika i organizacijska produktivnost glavni su ciljevi razvojnih planova zaposlenika.
