Kao vlasnik male tvrtke, vaša je odgovornost da date smjernice svojim zaposlenicima. Vlasnici malih tvrtki obično izrađuju i distribuiraju opise poslova svojim zaposlenicima kada ih zaposle. Opisi zaposlenika opisuju vrste dužnosti i zadataka za koje se očekuje da će obavljati svoje dužnosti. Osim raspodjele opisa poslova, poslodavci bi također trebali sjediti sa svojim zaposlenicima i pomoći im da razviju ciljeve. Ciljevi zaposlenika usredotočeni su na specifične zadatke koje bi zaposlenici trebali ostvariti tijekom rada na svojim pozicijama.
Postavite određene ciljeve koji jasno navode što želite da vaši zaposlenici rade. Na primjer, poslovni cilj konzultantske tvrtke za društvene medije može biti pokretanje pet e-knjiga, u sljedećih 12 mjeseci, o tome kako male tvrtke koriste društvene medije. Cilj zaposlenika, za upravitelja poslovnog razvoja tvrtke, može biti istraživanje o tome koje tipove društvenih medija informacije potencijalni klijenti obično traže.
Učinite cilj svakog zaposlenika mjerljivim, tako da možete procijeniti je li zaposlenik postigao zadani cilj, kao i koliko je uspješno poduzeće bilo, kao rezultat. Na primjer, možete zamoliti grafičkog dizajnera da izradi pet dizajna brošura za novi proizvod koji vaša tvrtka pokreće.
Utvrdite jesu li ciljevi koje ste postavili zapravo ostvarivi za vaše zaposlenike. Dostupnost ovisi o vještinama i iskustvu zaposlenika, radnom opterećenju, vremenskim ograničenjima i dostupnosti resursa.
Odaberite relevantne ciljeve koji se odnose na opis radnog mjesta zaposlenika, kao i potrebe tvrtki. U primjeru ebooks, društveni mediji tvrtka svibanj želite koristiti knjige za generiranje vodi i privući klijente, koji će zaposliti tvrtku za savjetovanje projekata, i koristiti ebooks prodaje kao pasivni prihod.
Dajte svakom cilju vremenski okvir, koji predstavlja kada treba biti dovršen, tako da zaposlenici znaju svoje rokove. Zaposlenika prikupljanje informacija za ebook naslova može imati mjesec dana da biste dovršili svoje istraživanje i podnijeti svoje potencijalne naslove, prije nego što upravljanje odabire konačni naslov selekcije i unajmljuje pisac za početak istraživanja teme i outlining ebooks.
Savjet
-
Procijenite napredak svakog zaposlenika tijekom tromjesečnih ili godišnjih pregleda i pružite im povratne informacije. Po potrebi dodijelite nove ciljeve.
