Konsolidacija dobavljača ima dvije osnovne interpretacije. Odnosi se na smanjenje dobavljača u industriji zbog spajanja i preuzimanja. Također se koristi za opis maloprodajne strategije korištenja manje dobavljača za izgradnju snažnih partnerskih odnosa.
Osnove konsolidacije dobavljača
Spajanja i preuzimanja bili su zajednički poslovanju i industriji početkom 21. stoljeća. To je utjecalo na dobavljače jer su se neke tvrtke spojile, dok su veća poduzeća kupovala druge dobavljače niša.
Osnove racionalizacije dobavljača
Racionalizacija dobavljača često se koristi umjesto konsolidacije dobavljača kao poslovne strategije. On opisuje trgovce na malo ili kupce koji smanjuju količinu dobavljača s kojima rade kako bi imali čvrsta partnerstva i smanjili neučinkovitost naručivanja.
Upravljanje lancem opskrbe
Poslovna strategija s početka 21. stoljeća, koja se zove upravljanje lancem opskrbe (SCM), imala je velik utjecaj na to kako tvrtke gledaju na odnose s dobavljačima. Da bi krajnjem kupcu isporučili najkvalitetniji proizvod ili uslugu po najboljoj mogućoj cijeni, trgovci uspostavljaju integrirana, povjerljiva partnerstva s ključnim dobavljačima za obostranu korist.
