Tradicionalni pogled na organizacijski sukob vidi probleme na radnom mjestu kao potpuno negativne entitete. Prema Jordanskom višejezičnom poslovnom i turističkom portalu, poslovni ljudi koji posjeduju tradicionalni pogled žele izbjeći sukob na radnom mjestu.
efekti
Organizacijsko izbjegavanje sukoba stvara situacije s gubitkom pobjede, ostavljajući manje moćnoj stranci osjećaj nezadovoljstva. Osim toga, Referenca za poslovanje, poslovna enciklopedija, bilježi izbjegavanje sukoba na radnom mjestu drži korijen sukoba netaknutim, što čini ponovnu pojavu sukoba vjerojatnom mogućnošću.
Značajke
U tradicionalnom shvaćanju organizacijskog sukoba, uočavanje komunikacije je uobičajeno. Ta zabrinutost sprječava dijeljenje novih ideja, stvarajući zadovoljno radno mjesto.
Povijest
Prema Reference for Business, tradicionalni pogled na konflikt na radnom mjestu dominirao je poslovnom filozofijom sve do 1940-ih. Do 1940-ih filozofija se promijenila u uvjerenje, ispravno upravljano, organizacijski sukob može pomoći organizaciji.
Razmatranja
Iako se više ne smatra učinkovitim za izbjegavanje sukoba na radnom mjestu, Referenca za poslovanje bilježi da strategija ima ulogu u upravljanju sukobima. Ova uloga uključuje kratkoročno izbjegavanje kako bi se pomoglo smiriti emocije prije početka rješavanja sukoba. Smirenost se pokazala važnom jer rješavanje sukoba zahtijeva objektivne načine razmišljanja.
