Zapovjedni lanac i jedinstvo zapovijedanja često se koriste za upućivanje na vojne zapovjedne strukture, ali su primjenjive i na suvremene poslovne strategije. U korporativnom okruženju, ovi se pojmovi odnose na cjelokupnu poslovnu strukturu, koja sadrži ili krutu hijerarhiju šefova ili strukturu u kojoj svaki zaposlenik izvješćuje samo jednog supervizora. Ove komandne strukture su različite, ali svaka pruža svoje jedinstvene prednosti.
Lanac zapovijedanja
Zapovjedni lanac je zapovjedna hijerarhija s više razina zapovjedne odgovornosti. To mogu biti različiti odjeli u tvrtki, gdje je svaki odjel odgovoran onima koji su viši u lancu, i gdje su ti viši odgovorni za šefove koji su još veći u tvrtki. Svaka razina zapovijedanja odgovorna je drugima s viših razina zapovijedanja. Lanac zapovjedne strukture omogućuje jednostavno delegiranje odgovornosti podređenima koji su svjesni svoje uloge u zapovjednoj strukturi.
Jedinstvo zapovijedanja
Jedinstvo naredbe znači da prijavljujete samo jednom nadzorniku. Vaš supervizor pak izvješćuje jednu osobu, ali može imati više od jednog podređenog. To znači da, kao zaposlenik, hijerarhija zapovijedanja u biti prestaje na jednoj razini gore, tako da ne morate brinuti o izvještavanju više od jedne osobe. Jedinstvo zapovijedanja može postojati iu velikim i malim organizacijama. U malom poduzeću, struktura može automatski slijediti jedinstvo zapovijedanja kada jedan vlasnik ili menadžer ima potpunu kontrolu nad svakom rukovodećom odgovornošću.
Command Fortitude
Lanac zapovjedne strukture nudi svoje prednosti, kao što je povećana otpornost na zapovijed. Hijerarhijska struktura osigurava da se posao nastavlja, bez obzira na prekide u zapovjednom lancu, kao što se događa kada ljudi napuste posao, dobiju otkaz ili su bolesni i nesposobni za rad. Osnovne funkcije hijerarhije su zaštićene, a podređeni znaju kome se, u hijerarhiji koja stoji u bilo kojem trenutku, mogu obratiti za usmjeravanje.
Izravno izvješćivanje
Jedinstvo zapovjedne strukture može pomoći u sprječavanju problema kao što je zaposlenik koji osjeća potrebu da odgovori na više od jednog šefa ili situaciju u kojoj nadzornik na visokoj razini izravno zapovijeda članu tima bez savjetovanja s njegovim neposrednim rukovoditeljem. To dodaje jasnoću upravljačkom procesu za članove tima i nadzornike.
