Kaizen i Six Sigma su filozofije upravljanja usmjerene na stalno poboljšanje. Obje filozofije nastoje povećati učinkovitost poslovnog procesa uklanjanjem otpada i smanjenjem nedostataka.
Povijest
Kaizen je drevna japanska filozofija koja nastoji stalno poboljšavati sve aspekte života osobe; Japanska radna snaga ga je najprije koristila u poslu ubrzo nakon Drugog svjetskog rata. Six Sigma je prvi put implementirao 1986. godine Bill Smith u tvrtki Motorola.
Funkcija
Kaizen nastoji poboljšati sve aspekte poslovanja kroz standardizaciju procesa, povećanje učinkovitosti i uklanjanje otpada. Six Sigma se više fokusira na poboljšanje kvalitete finalnog proizvoda pronalaženjem i uklanjanjem uzroka nedostataka, bilo zbog varijacija u poslovnom procesu ili u proizvodnji.
činjenicama
Kaizen se usredotočuje na poboljšanje, gledajući svakog zaposlenika od najvišeg do najnižeg rukovodstva. Sigma je matematički izraz koji mjeri odstupanje procesa od savršenstva.
Razlike
Six Sigma koristi više statističke analize nego Kaizen; Six Sigma ima za cilj da bude što je moguće više nula grešaka što je više moguće, pozivajući na maksimalno 3.4 grešaka za svaki milijun mogućnosti, što stvara 99.9997 posto uspjeha.
Prednosti
Six Sigma i Kaizen pomažu uštedjeti novac tvrtkama; Motorola je izvijestila o uštedi od 17 milijardi dolara od 2006. godine zbog Six Sigme. Više od polovice Fortune 500 tvrtki koristi Six Sigmu, uključujući General Electric i Honeywell. Toyota i Canon su izvijestili kako štede novac i povećavaju učinkovitost pomoću Kaizena.
