Tvrtke se oslanjaju na proizvodne procese pravedne u vremenu, kao što su 5S, Six Sigma i Kanban kako bi poboljšali proizvodne procese i smanjili zastoje u radu, međutim, konzultant David McBride upozorava da je prije uvođenja tih sustava potreban stabilan proizvodni proces. Kanban sustav funkcionira uvođenjem "povlačenja" signala kada se dostigne određena razina zaliha. Signal povlačenja označava da bi poduzeće trebalo naručiti više inventara ili početi proizvoditi zamjenske proizvode. Mjerenje i ovladavanje zamršenosti naručivanja, nabave i proizvodnih procesa pruža osnovu uspješnoj implementaciji Kanbana.
Savjet
-
Jasno označavanje i jednostavna identifikacija inventara ključni su za kanbane vučne sustave.
Ako se sustav naručivanja vaše organizacije sporo kreće i ne može kupiti nove stavke istog dana kada je izdana naredba povlačenja, uključite interna vremenska ograničenja u jednadžbi prilikom određivanja vremena i odgovarajućih aktiviranja povlačenja inventara.
