Je li poduzeće započelo s više entuzijazma od planiranja, planirano je s operativnog stajališta bez potrebe za prezentiranjem plana investitorima, ili se samo značajno promijenilo tijekom njegovog stvaranja, često postoji potreba za izradom poslovnog plana jednom poslovanje već funkcionira. Ovaj plan treba sadržavati trenutne i povijesne podatke, kao i projekcije za budućnost. Postojeće tvrtke često su vjerodostojnije za investitore jer je većina financijskih podataka u poslovnom planu već dokazana točna.
Napravite pregled poslovnog plana. Uključite odjeljke o objašnjavanju vašeg poslovanja, strategije rasta, okoliša i konkurencije, ciljanog tržišta i marketinga, operacija, financija i izvršnog sažetka.
Napišite odjeljak "O poslovanju". Ovo je objašnjenje na jednoj stranici o tome tko ste, o čemu se radi, gdje se nalazite, vaše urede i tako dalje. U ovom odjeljku navedite upravljačku strukturu i navedite bios direktora i bilo koje posebno impresivne članove Odbora savjetnika. Ovo je ujedno i vrijeme da se nagomilate vlastitim rogom o svojim prošlim uspjesima.
Opišite svoje ciljno tržište i svoje marketinške napore prema njima. Govorite o veličini vaše potencijalne tržišne baze, postotku udjela na tržištu koji imate i kako doći do tih kupaca. Opišite kako tržište raste; investitori bi radije radili s malom tvrtkom na rastućem tržištu od velikog na stagnirajućem tržištu.
Objasnite poslovno okruženje. Uključite analizu vaših trenutnih i nadolazećih konkurenata, kako ih usporedite s njima, kako radite s drugima ili oko njih, te propise koji reguliraju vaše poslovanje. Trenutne ili očekivane promjene u vašoj industriji važne su za istaknuti ovdje.
Pojedinosti o svojim operacijama, uključujući vaš proizvod ili uslugu, kako je napravljen ili isporučen, te kako upravljati svojim proizvodima i operacijama što je učinkovitije moguće. U trenutačno postojećim poduzećima, ovaj je dio često veći i detaljniji od ostalih odjeljaka. Trebalo bi naglasiti aspekte vašeg proizvoda ili usluge koji vašu tvrtku čine jedinstvenom i privlačnom za klijente, te bi također trebali definirati opseg onoga što radite i što ne činite.
Uključite svoje financijske izvještaje. Trebali biste biti u mogućnosti uključiti tri do pet godina povijesnih financijskih izvješća, tekuću analizu dobiti i gubitka i novčanog toka, te najmanje godinu dana pro forma izjave temeljene na povijesnim zapisima.
Planirajte svoju strategiju rasta. Ovaj odjeljak govori investitoru za što koristite investicijske fondove, kako će vaše poslovanje rasti kako bi obuhvatilo nove tržišne prilike i kako se vaša tvrtka mijenja kako bi zadovoljila nove tržišne mogućnosti.
Napišite sažetak. Ovo nije sažetak vašeg poslovnog plana. Vaš je sažetak vaš lift za 30 sekundi. Internet bi trebao biti jedna stranica ili manje i biti uvjerljiv i uzbudljiv komad prodaje pisanja osmišljen kako bi privukli investitore u potrazi dalje.
