Prihvatite upravljanje lancem opskrbe prije nego što u potpunosti shvatite što je potrebno za njegovo funkcioniranje, a vi biste mogli na kraju staviti svoju tvrtku na ozbiljan rizik. SCM nije brzo rješenje za povećane troškove inventara. Provedba je skupa, zahtijeva opsežnu obuku zaposlenika, a bilo kakvi poremećaji u siromašnom lancu opskrbe možda će vam poželjeti da zaštitite svoje oklade i zadržite veći inventar.
Potrebna je opsežna obuka i planiranje
SCM se povezuje s Just-In-Time inventarom kako bi povećao učinkovitost i smanjio otpad u modernoj industriji. No, provedba SCM-a zahtijeva opsežno planiranje i obuku, često više nego što tvrtka predviđa. Kako bi sustav funkcionirao, tvrtke koje su dio opskrbnog lanca moraju završiti obuku prije uvođenja SCM sustava. Implementacija SCM-a tvrtke može propasti zbog nedostatka dovoljne obuke za zaposlenike i nedostatka razumijevanja od strane menadžmenta o tome koliko komplicirana implementacija može biti. Trošak obuke i provedbe također može uzrokovati da se više rukovodstvo posveti manje od pune obveze SCM-u u pokušaju da uštedi novac, što može smanjiti ili eliminirati njegov utjecaj na dnu.
Netočna informacija uništava pustoš
SCM ovisi o softveru za upravljanje lancem opskrbe, ali često različiti dijelovi opskrbnog lanca rade na različitim softverskim programima, sprečavajući besprijekornu integraciju.
Softver je namijenjen predviđanju potreba za distribucijom dijelova, ali ako unesene informacije nisu točne, ni prognoza. Sustav također mogu biti pogođeni zaposlenicima koji zaobilaze SCM sustav za ručno upravljanje naručivanjem i inventarom pomoću uređaja za faksiranje i proračunskih tablica. Ako obuka nije dovoljna da bi zaposlenici bili zadovoljni korištenjem sustava, tada sustav daje samo nepotpunu sliku o statusu opskrbnog lanca.
Softver za planiranje poslovnih resursa namijenjen je integriranju svih informacija tvrtke u jednu aplikaciju, koja koristi SCM aplikacije tako da ima jedan izvor za ažurirane informacije. ERP softver je, međutim, skup i težak za implementaciju.
Nedostatak strateške provedbe
Desetogodišnji istraživački projekt proveden na australskom sveučilištu u Melbourneu otkrio je da je integracija opskrbnog lanca očito koristila uspješnim tvrtkama, ali njegovo usvajanje nije bilo široko rasprostranjeno. Usvajanje se dogodilo više kao odgovor na kratkoročne pritiske, a ne kao rezultat strateškog planiranja i dugoročnih ciljeva. U izvješću se zaključuje da provedbi upravljanja lancem opskrbe “često nedostaje kohezija, strategija i razmišljanje naprijed. Umjesto toga, menadžeri se usredotočuju na lokalne, kratkoročne poslovne koristi za vlastitu organizaciju, a ne na stratešku integraciju opskrbnog lanca.
Lean Supply Chains su ranjivi
Opskrbni lanci su dizajnirani po težini. Veće zalihe bile su skuplje za smještaj, ali su stvorile tampon za neočekivane događaje. Ako se iznenadna potražnja za proizvodom dogodi zbog nepredvidivog trenda, dobavljač može ostati bez zaliha vitalnog dijela, što dovodi do kašnjenja u proizvodnji i potrošenih resursa jer proizvođač čeka na dobavljača ili pokušava pronaći novi.
Neočekivaniji i, s većim negativnim učinkom, bili bi prirodne katastrofe, uključujući potrese i uragane, radničke štrajkove ili terorističke napade koji bi mogli odmah prekinuti lanac opskrbe. Bez dovoljno planiranja u slučaju nepredviđenih okolnosti, prirodna ili umjetna katastrofa bila bi ekonomska katastrofa za posljednju vezu u lancu.
