Visoke i ravne organizacijske strukture odnose se na strukture na razini organizacije. Visoka organizacija ili vertikalna organizacija je ona u kojoj glavni izvršni direktor sjedi na vrhu zapovjednog lanca, a ispod njega su različite razine upravljanja. Ravna organizacija ili horizontalna organizacija uključuje manje razine upravljanja i veću autonomiju zaposlenika u procesu donošenja odluka.
Čimbenici koji utječu na izbor
Nekoliko čimbenika određuje hoće li tvrtka odabrati visoku i ravnu organizaciju. Veličina tvrtke je jedna ključna mjera, s mnogo većih tvrtki koje se opredjeljuju za visoku strukturu. Mala poduzeća često nemaju izbora nego raditi s ravnom strukturom. Vještine zaposlenika su još jedan unutarnji faktor koji može utjecati na - na kraju krajeva, visokokvalificirani zaposlenici često mogu bolje upravljati svojim ciljevima i rokovima od nekvalificiranih radnika na početnoj razini.
Osim toga, vanjski čimbenici, kao što je ekonomska kriza, često rezultiraju manjim brojem zaposlenika i više ravnomjernom strukturom. Poboljšana tehnologija ponekad znači da poduzećima ne treba toliko srednjih menadžera, što rezultira uklanjanjem slojeva iz visoke hijerarhije strukture. Ostali čimbenici uključuju stil rukovođenja vlasnika i vrhunski menadžment i poslovne ciljeve.
Visoke organizacijske strukture
Općenito, što je poduzeće veće, to je kompleksnija njegova struktura, primjerice, vojska Sjedinjenih Država, sa svojim brojnim članovima i dugim lancem zapovijedanja, vrlo je visoka organizacija. U visokim strukturama, nekoliko slojeva upravljanja dolaze između uposlenika i višeg rukovodstva. Budući da visoke organizacije općenito imaju manje zaposlenika koji izvješćuju svakog upravitelja, menadžeri mogu pružiti veći nadzor.
Ravne organizacijske strukture
U usporedbi s visokom organizacijskom strukturom, ravna organizacijska struktura ima manje razine upravljanja i stoga kratkog lanca zapovijedanja. Ravne strukture više osnažuju zaposlenike i omogućuju im veći osjećaj odgovornosti i autonomije. Zaposlenici u ravnoj strukturi potiču se da zajedno rade na rješavanju problema tvrtke. Zbog toga mnoge tehnološke tvrtke i druge novije tvrtke, koje se nadaju poticanju inovacija, često preferiraju ravne organizacijske strukture.
Tesla je primjer velike tvrtke koja bira praksu ravnog vodstva. CEO Elon Musk izjavio je o komunikacijskoj politici tvrtke: "Svatko u Tesli može i treba e-poštom / razgovor s bilo kim drugim prema onome što oni smatraju najbržim načinom rješavanja problema za dobrobit cijele tvrtke."
Za i protiv svake strukture
Obje vrste struktura imaju prednosti i mane. Za razliku od visokih struktura, u ravnim strukturama menadžeri obično imaju više zaposlenika koji im se javljaju. Kao rezultat toga, menadžeri ne mogu uvijek pružiti opsežan nadzor, vodeći zaposlenike da sami osmisle više rješenja. Stoga zaposlenici imaju veću slobodu u ravnoj strukturi; međutim, oni mogu biti zbunjeniji u pogledu toga što je točno njihova uloga u tvrtki.
Veća poduzeća, sa svojim visokim organizacijskim strukturama, često zaposlenicima daju više smjernica, dajući zaposlenicima veći osjećaj sigurnosti zaposlenja i razumijevanja njihove uloge u tvrtki. Visoke strukture su osobito korisne za nove ili nekvalificirane zaposlenike koji mogu koristiti smjernice i smjernice kako bi im pomogli u izvršavanju zadataka. Zbog toga većina tvornica i drugih tvrtki koje koriste nisko kvalificirane radnike preferiraju visoku upravljačku strukturu.
