Organizacija koja nema tipičnu hijerarhiju koja se sastoji od zaposlenika osoblja, timova, supervizora, rukovoditelja i rukovoditelja tvrtki, obično se opisuje kao ravna organizacija. Ravna organizacija - koja se ponekad naziva i horizontalnom organizacijom - ima malo, ako uopće ima, razine nadzora i upravljanja između osoblja i vodećih rukovoditelja tvrtke. Dok izvještavanje izravno predsjedniku tvrtke ima svoje prednosti, tu je i nekoliko nedostataka ove vrste organizacijske strukture.
Savjet
-
Osoblje se može zapitati tko je zadužen i koji su izgledi za napredovanje u ravnoj organizacijskoj hijerarhiji.
Kako ravna organizacija funkcionira?
U ravnoj organizaciji službenik za obračun plaća može izravno podnijeti izvješće glavnom financijskom službeniku, umjesto da izvještava upravitelja naknade za ljudske resurse i naknade.Ili, brodarski službenik može se javiti izravno glavnom operativnom djelatniku, umjesto da ga nadzire upravitelj nabave ili prijevoza. Može se činiti razumnim da su male tvrtke, sa stručnim znanjem i resursima kvalificiranog osoblja, sklonije postati ravne organizacije. Primjerice, Zappos, jedan od najvećih maloprodajnih trgovaca obućom na internetu, izbacio je iz tradicije i eliminirao svoju hijerarhijsku strukturu u korist pojednostavljene kulture. To je bilo odstupanje od onoga što je poznato kao visoko strukturirano radno okruženje, oslobađanjem šefova i radnih mjesta u korist ovlaštenih zaposlenika pod "holokratijom", izrazom koji se čini antitezom hijerarhije. Iako postoje prednosti za osnaživanje osoblja, jasno je da postoje nedostaci za rad u ravnoj organizaciji.
Tko je zadužen?
Ravna organizacija obično ograničava količinu vodstva dostupnog zaposlenicima jer je omjer zaposlenika i rukovoditelja viši od omjera zaposlenika i nadzornika. Zbog čistog broja zaposlenika, zaposlenici ne mogu primiti vrstu mentorstva i usmjeravanja jedan-na-jedan koje bi inače primali ako su se prijavili supervizoru ili upravitelju koji ima manje izravnih izvješća. Zaposlenici koji ne primaju osobnu pažnju od nadzornika ili menadžera mogu se osjećati manje sigurni u svoju izvedbu ili vještine ako je to rijetko, ili nedostaje neformalna obuka na radnom mjestu.
Gdje je treniranje i korekcija?
Loša izvedba posla može ostati nezapažena ili neprimijećena u ravnoj organizaciji, jednostavno zato što izvršna vlast nema izravno znanje o radnim navikama tog zaposlenika ili vremenu za promatranje zaposlenika. To može biti štetno za krajnji rezultat tvrtke, pa čak i utjecati na moral zaposlenika kada drugi radnici svjedoče kako se malo pažnje posvećuje lošem poslovanju ili kada rukovoditelji nisu svjedoci neprikladnog ponašanja na radnom mjestu. Loša izvedba može posebno štetiti ugledu tvrtke, pogotovo ako dovodi do neispravnih proizvoda ili neadekvatnog pružanja usluga. Ovo su samo neki od primjera kako tvrtka može trpjeti kada rukovoditelji nemaju vremena pružiti usluge treniranja ili disciplinske mjere zaposlenicima u ravnoj organizaciji.
Kada ću biti promoviran?
Zaposlenik u stanu organizacije ima ograničenu mobilnost prema gore ili napredovanje u karijeri, osim ako ne postane partner ili financijski investitor u tvrtki. Tipičan napredak u karijeri zaposlenika uključuje napredovanje u nadzornika, menadžera i, konačno, izvršnog. No, u ravnoj organizaciji, ne postoji nadzorna ili upravljačka uloga da se označi nagrada tvrtke za visoko potencijalne zaposlenike čija izvedba premašuje očekivanja poduzeća. Zauzvrat, zaposlenici koji su nezadovoljni nedostatkom pokretne mobilnosti mogu tražiti prilike negdje drugdje, što predstavlja dodatnu problematiku za ravne organizacije: troškove prometa, nezadovoljstvo poslom među zaposlenicima i nizak moral. Svi ovi čimbenici na kraju mogu biti skupi jer nepovoljno utječu na produktivnost, zadovoljstvo zaposlenika i ukupni poslovni uspjeh.
