Organizacijska struktura ili organizacijski razvoj je sustav unutar organizacije koji pokušava optimizirati učinkovitost i produktivnost zaposlenika. Različiti tipovi organizacijske strukture koriste se u menadžmentu za ostvarivanje različitih zadataka i vrsta rada. Na primjer, poručnik policijske uprave može očekivati da njegovi službenici bez ikakvih pitanja odgovore na zapovijedi, dok je takav pristup prikladan za rukovoditelja maloprodaje.
Autokratski
Autokratska organizacijska struktura manifestira se u vertikalnom formatu u kojem rukovodstvo donosi izvršne odluke za koje se očekuje da ih zaposlenici provode. Ova struktura ne daje mogućnost podređenima da daju povratne informacije ili prijedloge. Ova vrsta organizacijske strukture uobičajena je u vojnim, lokalnim tijelima za provedbu zakona i trgovinskim poslovima. U ovoj organizacijskoj upravljačkoj strukturi nastaju barijere u kojima je upravljanje i komunikacija zaposlenika ograničena.
demokratski
Demokratska organizacijska struktura upravljanja smatra se horizontalnom strukturom koja osigurava jednak pristup i uključivanje svih članova tima. Mangeri uspostavljaju “politiku otvorenih vrata” u kojoj se potčinjeni potiču da razgovaraju o pitanjima i dijele ideje. Ova struktura uspijeva na temelju povratnih informacija i znanja podređenih. Ova organizacijska struktura upravljanja prisutna je u maloprodajnim objektima, turističkoj industriji i industriji hrane i pića. U toj strukturi, vođa prikuplja informacije od zaposlenika, ali je u konačnici odgovoran za konačne odluke.
Laissez Faire
Upravljačka struktura organizacije Laissez faire proizlazi iz francuskog izraza što znači „ne miješati se u poslove drugih“. Ova se struktura obično promatra kao upravljanje timom gdje se stvaraju različiti timovi i kojima se daju specifični zadaci. Svaki tim je ovlašten donositi vlastite odluke i odabrati proces koji žele koristiti u izvršavanju zadataka. Menadžer ne promatra niti sudjeluje u procesu tima, ali ostavlja timove da samostalno rade na ostvarenju cilja. Upravljač mora, međutim, osigurati da je sav rad zadovoljavajući.
