Tvrtke imaju organizacijske strukture koje pokazuju odnos između zaposlenika tvrtke i odgovornosti navedenih zaposlenika. Organizacijska struktura svake tvrtke je različita i ovisi o njezinim specifičnim potrebama. Velika proizvodna tvrtka s više tvornica vjerojatno će imati drugačiju organizacijsku strukturu od tvrtke za financijske usluge sa samo jednim uredom. Međutim, postoje neke osnovne vrste organizacijskih struktura, od kojih svaka ima svoje prednosti i nedostatke.
Vertikalna organizacijska struktura
Vertikalna organizacijska struktura temelji se na lancu izvještavanja od čelnika tvrtke. Ona uspostavlja odnose izvješćivanja između ljudi i njihov raspon kontrole. Jedan nedostatak ovakve strukture je u tome što je obično birokratski i ne potiče komunikaciju između ljudi na različitim razinama. Donošenje odluka također može biti jednostrano, jer se stajališta nižih činova možda neće uzeti u obzir. Prednosti uključuju brže donošenje odluka i bolju koordinaciju aktivnosti tvrtke.
Horizontalna organizacijska struktura
Horizontalna struktura je ravna organizacijska struktura koja grupira ljude na temelju njihovih vještina ili funkcija. Organizacijska struktura može grupirati one koji zajedno rade u određenom odjelu, ili se grupiranje može temeljiti na onima koji rade u funkcionalnom području kao što su financije ili marketing. Jedna prednost ove vrste ravnije hijerarhije je u tome što je zaposlenicima lakše komunicirati jedni s drugima i olakšava učenje. Nedostaci su da, kako tvrtka raste, može doći do nedostatka integracije u različitim funkcijama ili odjelima koji dovode do neučinkovitosti.
Organizacijska struktura matrice
Tvrtke koje rade na određenom projektu također mogu imati matricu organizacijske strukture koja uspostavlja odnos između ljudi koji rade na projektu. Matrični tip sustava upravljanja projektima uključuje okupljanje ljudi iz različitih funkcionalnih područja, kao što su marketing i sustavi, kako bi zajedno radili u vremenskom okviru projekta. Jedna od prednosti organizacijske strukture matrice je da ljudi iz različitih funkcionalnih područja bolje razumiju svoje suradnike u drugim područjima. Nedostatak je da su zaposlenici odgovorni projektnom timu, kao i svojim funkcionalnim područjima. To može stvoriti neki sukob.
Neformalna organizacijska struktura
Bez obzira na organizacijsku strukturu organizacije, razvija se neformalna organizacijska struktura. Ova neformalna struktura, poznata i kao "tvrtka vinove loze", utječe na to kako se informacije odvijaju unutar tvrtke. Jedna od prednosti takve loze je da zaposlenici koji su u interakciji izvan granica formalne organizacijske strukture često bolje surađuju, u korist organizacije. Nedostatak je što se glasine i tračevi mogu širiti kroz vinovu lozu.
