Evaluacija posla je sustavan proces koji se obično provodi ljudskim resursima kako bi se procijenili i procijenili zadaci, odgovornosti i vrijednost svakog posla unutar organizacije. Ocjenjivanje poslova obavljaju organizacije kako bi ponovno procijenile radna mjesta kako se organizacija širi, provoditi mjere uspješnosti za svaki posao, privući kvalificirane kandidate i zadržati vrijedne zaposlenike.
Razvijene su najbolje prakse i postupci za organizacije koje obavljaju procjene poslova, a većina tih procesa ima slične osnovne elemente.
Procijenite sadržaj posla
Sadržaj posla ocjenjuje se dokumentiranjem dužnosti i odgovornosti posla. Također se naziva opisom posla, sadržaj treba sadržavati ukupnu funkciju posla, zadatke potrebne za dovršenje posla i relevantnost radnih zadataka u odnosu na ukupni cilj organizacije. Sadržaj posla treba uključivati i vještine, kvalifikacije i obrazovanje koje su potrebne za obavljanje poslova, što će pomoći u određivanju vrijednosti posla.
Ocijenite vrijednost posla
Nakon procjene sadržaja posla, procjenitelji poslova mogu procijeniti vrijednost posla. To se postiže korištenjem definiranog sustava za rangiranje doprinosa svakog posla organizaciji i stupnja težine ispunjavanja posla. Taj element može uključivati vrijednost posla u prihod organizacije i vještine potrebne za dovršenje posla, što može definirati poteškoće u popunjavanju radnog mjesta.
Ocijenite doprinos posla
Nakon procjene vrijednosti posla, evaluatorima omogućuje procjenu doprinosa posla organizaciji. To nije izravna refleksija o zaposleniku koji obavlja posao, nego rangira sve elemente posla kako bi odredio razinu organizacijskog doprinosa. Ovaj element može pomoći u pronalaženju radnih mjesta koja su postala nevažna, mogu se kombinirati ili razviti kako bi doprinijela više organizaciji.
Analiza naknade
Nakon svih procjena, evaluatori mogu odrediti naknadu za svaki posao unutar organizacije na temelju svih čimbenika procjene posla. Za organizacije koje su ranije uspostavile taj proces i ponovno ocjenjuju radna mjesta, on pomaže u reorganizaciji planova kompenzacije i platnih mreža. Ona također omogućuje organizaciji da ponovno procijeni napore pri regrutiranju i zadržavanju, kao i da uskladi strukturu organizacije kako bi bolje odgovarala općim ciljevima.
