Metoda kritičnog puta razvijena je iz kombinacije ideja dva inženjera u DuPontu i projekta američke mornarice tijekom 1950-ih. Obje su institucije radile na način da uspješnije i točnije dovrše projekte. Rezultat njihovih koncepata je sustav planiranja koji uključuje mapiranje svih koraka potrebnih za dovršenje projekta, a zatim identificiranje prioriteta i vremenskih rokova za svaki uključeni slijed događaja. Za mnoge projekte i industrije, analiza kritičnog puta je idealan pristup. Međutim, kao i sve, CPA ima svoja ograničenja i može stvoriti probleme.
Značajke kritičnog puta Anly
Analiza kritičnih putova razlikuje se od ostalih metoda planiranja zbog dvije ključne karakteristike: mapiranja i identificiranja potencijalnih blokada, također poznatih kao kritične staze. CPA vjeruje u izradu vizualnog projekta tako da svi uključeni mogu vidjeti slijed koraka, uključujući i akcije koje se mogu dogoditi istovremeno i koje ovise o drugima kako bi započele. Radnje koje su potrebne za dopuštanje ili poticanje drugih projektnih koraka su kritični putevi. Kritični putovi koji uzimaju najviše vremena ili resursa dobivaju najviši prioritet. To obično omogućuje dovršenje projekta u najkraćem mogućem vremenu.
Prilagodljivost
CPA najbolje funkcionira s projektima koji su definirani i statični. Kada projektanti znaju svoje ciljeve, resurse i dodijeljeno vrijeme, mogu koristiti CPA kako bi stvorili solidan plan. Na složenim inženjerskim, proizvodnim ili poslovnim projektima, dijagrami mogu postati veliki i vrlo detaljni. Što je projekt veći, to će više biti mapiranja. Stoga, kada se projektni planovi mijenjaju ili se mijenjaju resursi, CPA može postati glomazan i neučinkovit. U nekim slučajevima, planeri mogu lako provesti tjedne kako bi obnovili projektni plan jer se jedan ili dva središnja aspekta mijenjaju. CPA nije toliko prilagodljiv.
Akcija sudara
Od različitih mogućih promjena u projektu, najgore za CPA je skraćivanje vremenskog okvira. Uostalom, projekti su zacrtani u velikoj mjeri na vrijeme dodijeljeno za dovršenje projekta. U nekim slučajevima CPA se koristi za određivanje vremena potrebnog za projekt. Kada klijent ili upravitelj skraćuje vremensku traku, CPA mora uzeti ono što je poznato kao "akcija sudara" koja uključuje ponovni prioritet svakog koraka. Zapravo, više staza može postati kritično i planeri obično moraju ponovno prioritetizirati resurse.
Alokacija resursa
CPA uzima u obzir ono što je potrebno za dovršenje projekta na najučinkovitiji mogući način. On utječe na vrijeme, određuje prioritetne radnje i identificira svaki korak koji je potreban od početka do kraja. Međutim, on ne razumije resurse i kako se resursi primjenjuju. Na primjer, planer projekta može procijeniti da će određena faza izgradnje trajati dva mjeseca, na temelju tri dizalice. Međutim, planer koji koristi CPA možda neće znati cijenu dizalica i ima li klijent resurse da si priušti tri dizalice. Može se ispostaviti da se mnogo kasnije, resursi ne podudaraju s CPA mapom i projekt se počinje raspadati. Dobar inženjer ili izvođač radova bi trebao tražiti ova pitanja kada koristi CPA i pokušati raditi kroz proračunska pitanja u najvećoj mogućoj mjeri kako bi planiranje uspjelo.
