Metoda kritičnog puta (CPM) je alat za upravljanje projektima razvijen u SAD-u 1957. CPM možda nije prikladan za sve projekte. Korisnici bi trebali biti svjesni njegovih mogućnosti i ograničenja te ih ispravno implementirati.
CPM
U metodi kritičnog puta projekt se dijeli na sekvencijalne, međusobno povezane aktivnosti. Svakoj se aktivnosti dodjeljuje vrijeme završetka. Aktivnosti su povezane grafičkim prikazom da bi se prikazali svi mogući putevi dovršetka projekta i najkraće trajanje "kritične staze".
Prvi put projekti
CPM nije prikladan ako se projekti ne mogu podijeliti na zasebne aktivnosti s poznatim vremenima završetka. Na primjer, na novom projektu trajanje aktivnosti može biti teško procijeniti.
Vrijeme konzumiranja
Kritičari primjećuju da je potrebno previše vremena za identifikaciju svih aktivnosti i njihovo međusobno povezivanje kako bi se dobili višestruki projektni putovi. To uzrokuje frustraciju korisnika prije projekta.
Promjena resursa
CPM prestaje raditi u praktičnim situacijama u kojima se zaposlenici često preusmjeravaju kroz projekte i aktivnosti. Ova preraspodjela mijenja vrijeme završetka aktivnosti i ometa CPM plan.
Paralelni putovi
Identificiranje jednog kritičnog puta je teško kada postoje paralelne staze sa sličnim trajanjem. Projektni timovi mogu se ne složiti o tome koji put odabrati ili koje su aktivnosti kritičnije od drugih.
