Procjene zaposlenika obavlja većina poslodavaca. Iako se kriteriji koje zaposlenici mogu koristiti uvelike razlikuju, popis je općenito ograničen na standardni skup čimbenika procjene. Važno je da su mjerljivi i dosljedni.
Znanje
Zaposlenici se mogu vrednovati na temelju znanja o organizaciji, poslu koji obavljaju, propisima i drugim područjima koja utječu na sposobnost obavljanja posla. Znanje nije izvedba, već povećava sposobnost obavljanja posla.
vještine
Vještine su alat kojim zaposlenik obavlja svoj posao. Vještine se mogu kretati od osnova kao što su matematika i pisanje do korištenja softvera ili opreme. Certifikacija u određenim područjima vještina dobra je mjera kompetencije.
ciljevi
Mnoge organizacije postavljaju ciljeve za svoje zaposlenike. Ti ciljevi mogu biti povezani s prodajom ili uslugama ili čak unutarnjim ciljevima kao što su organiziranje ili vodstvo. Ocjene izvedbe dobro su vrijeme za pregled napretka prema ciljevima.
Rezultati
Prethodni odjeljci usredotočeni su na način na koji zaposlenik obavlja svoj posao - rezultati su još jedna mjera koja zaposlenicima koji možda nemaju vještine ili iskustvo ne mogu ocjenjivati na izlazu čak i ako se ne slažu sa standardnim pristupom svom poslu.
Razmatranja
Postoje manje mjerljivi čimbenici kao što su stav, spremnost na učenje, suradnja, komunikacija i lojalnost koji često postaju dio procjene uspješnosti. Subjektivni kriteriji ocjenjivanja često su iskrivljeni ljudskim emocijama, ali nemaju vrijednost u procjeni uspješnosti i vrijednosti zaposlenika za organizaciju. Kada koristite ove kriterije, morate uključiti i mjerljive čimbenike koji podržavaju nalaze koji su manje opipljivi.
