Strategije se ne odvijaju na temelju bezlične pozadine, ali moraju uzeti u obzir značajke organizacije u kojoj će se provoditi. Organizacijske strukture određuju koje su akcije izvedive i najoptimalnije. Važnost organizacijskih struktura u provedbi strategije teško je prenaglasiti. Dobra strategija uključuje uzimanje u obzir gdje se tvrtka nalazi u smislu vanjskog tržišta i njegove unutarnje organizacijske strukture. Strategija i provedba moraju biti usklađene.
Centralizacija
Neke organizacije već imaju centraliziranu strukturu prije provedbe strategije. Kada je to slučaj, čini provedbu određenih strategija izvedivijima. Promjene je uvijek teško provesti kao dio strategije; što je manje ljudi uključeno u donošenje odluka, lakše je postići konsenzus. Dramatičnijim strategijama pomaže centralizirana organizacijska struktura. Dramatične strategije mogu značiti promjenu osnovnih načina na koji organizacija posluje.
Urođene prednosti
Najbolje strategije često nastoje iskoristiti urođene prednosti koje organizacija već posjeduje. Većina organizacija ima određene odjele koji su posebno djelotvorni i određeni zadaci koje već obavlja. Takve strategije nastoje preurediti organizacijske strukture kako bi bolje iskoristile urođene prednosti. Ove strategije uključuju poduzimanje koraka kao što su širenje dijelova organizacije koji su uspješni i smanjuju one koji to nisu.
Konsenzus
Organizacijske strukture često su važne u postizanju konsenzusa za strategiju. Ako svi dijelovi organizacije nisu uklopljeni u zadanu strategiju, ona će imati manje šanse za uspjeh. Struktura organizacije imat će mnogo veze s postizanjem konsenzusa jer će odrediti tko se treba smiriti u upravljanju i kako je moć usklađena. Različiti osobni interesi često će se sukobljavati i trebat će ih rješavati.
Prevladavanje nedostataka
Organizacija koja se nije uspjela učinkovito natjecati često će morati proći kroz organizacijsko restrukturiranje kako bi promijenila svoj fokus. Morat će promijeniti svoje organizacijske strukture kako bi se udaljio od zadataka za koje nije prikladan. Ova vrsta strukturnog pomaka može biti traumatična za organizaciju i zahtijeva velike resurse volje. Često je organizacija morala doći u krizu prije nego se ova vrsta strategije može pojaviti.
