Vanjske strateške poslovne revizije su ključne za pronalaženje skrivenih mogućnosti i smanjenje utjecaja budućih prijetnji u brzo promjenjivom poslovnom okruženju. Na primjer, kada Palm Pilot nije ispravno pratio smjer tržišta, gotovo je zastario u nekoliko godina zbog pametnih telefona.Vanjske revizije strateškog upravljanja pružaju menadžmentu uvid i pripremu za promjenjivo tržište.
Skupiti informacije
Trendovi istraživanja u trenutnom okruženju. Prikupiti informacije o ekonomskim, političkim, društvenim, kulturnim, pravnim i tehnološkim pomacima. Osim toga, odrediti promjene u demografiji i trendove starenja stanovništva.
Procijenite izravnu i neizravnu konkurenciju. Prikupiti konkurentne informacije o trenutnim i potencijalnim konkurentima, što uključuje strategije za povećanje tržišnog udjela, distribucijske kanale, marketinške medije i strukture lanca vrijednosti. Također primijetite da li su konkurenti u prednosti zahvaljujući upravljanju zalihama, dobavljačima i distributerima.
Pregledajte ciljno tržište. Ciljno tržište i njegove potrebe mogu se brzo mijenjati, tako da ono što je nekad bilo točno jučer možda više neće biti istinito danas. Istražite trenutno ciljno tržište tvrtke da biste utvrdili je li došlo do promjene u demografiji, potrebama i zahtjevima.
Analizirajte rezultate
Ispitati vanjsko okruženje s trenutnim tržištem. Usporedite prikupljene informacije prilikom istraživanja vanjskog okruženja za istraživanje ciljnog tržišta. Potražite promjene u vanjskom okruženju koje će utjecati na ciljno tržište koje mogu pružiti prilike ili biti potencijalne prijetnje.
Analizirajte konkurenciju sa trenutnim tržištem. Navedite imena svih vaših konkurenata, kao i ime vaše tvrtke. Pregledajte popis zahtjeva i potreba u istraživanju tržišta. Uz svakog natjecatelja uključite zahtjeve i potrebe koje se ispunjavaju. Uzmite u obzir ako postoje posebne potrebe i zahtjevi koji nisu zadovoljeni.
Ponovno odredite ciljno tržište. Studija ciljnog tržišta može otkriti da ciljno tržište nije sastavljeno od onoga što je vaša tvrtka prvotno očekivala. Odredite trenutni sastav ciljnog tržišta, a zatim pregledajte trendove kako biste utvrdili potrebe ciljnog tržišta u sljedećih pet godina.
Strateški plan
Pratite mogućnosti. Pregledajte bilješke stvorene tijekom analize rezultata. Navedite sve prilike koje tada mogu utvrditi, koje su izvedive za tvrtku. Izgradite plan s prekretnicama i rokovima kako biste došli do mogućnosti.
Planirajte prijetnje. Pregledajte prijetnje i utvrdite je li ih moguće izbjeći ili ih možete minimizirati. Izradite detaljan plan o tome što vaša tvrtka može učiniti kako bi se što bolje pozicionirala kako bi prevladala prijetnje ili smanjila njihov utjecaj. Postavite prekretnice i ciljeve za rješavanje svake prijetnje.
Pratite ekološke i tržišne trendove. Razvijte sustav za kontinuirano praćenje vanjskih sila i pregled ciljnog tržišta kako bi se tvrtka brzo kretala do bilo kakvih promjena ili promjena na tržištu.
