U "Strateškom upravljanju", autori Michael A. Hitt, R. Duane Irska i Robert E. Hoskisson objašnjavaju da najbolja organizacijska struktura ovisi o organizaciji i promjenjivim tržišnim uvjetima. Organizacije će se često mijenjati samo kao odgovor na vanjske podražaje kao što su dioničari koji kažu da korporacija ne djeluje učinkovito. Ovdje su četiri vrste organizacija koje su opisali Hitt i suradnici, a koje danas uspješno koriste velike organizacije za strateški menadžment.
Strateški centar tvrtke
Strateško središte upravlja složenim odnosima između mrežnih partnera. Na primjer, ako je proizvođač automobila podijeljen na četiri strateške operacije na geografski udaljenim mjestima, centar tvrtke mora koordinirati sve aktivnosti kako bi osigurao da svaki mrežni partner ispunjava svoj dio organizacijskih ciljeva. Centar organizacije oslanja se na konkurenciju među mrežnim partnerima kako bi postigao optimalne performanse, što znači da svaki mrežni partner koristi vlastite strategije upravljanja kako bi maksimizirao svoje rezultate i dobit.
Kombinacijska struktura
U poduzećima s operacijama u više država, pa čak i na više kontinenata, središnja struktura ovisi o sposobnosti svake podružnice da maksimizira svoj odgovor na domaće uvjete. Prema Hittu i suradnicima, "Tvrtke koje koriste ovu strategiju nastoje steći prednosti i lokalne odgovornosti i globalne učinkovitosti". Rezultat je kombinacijska struktura koja zajedno objedinjuje prednosti upravljanja višestrukim geografskim podjelama u suradnji sa strukturom proizvoda odjela.
Struktura strateških poslovnih jedinica
Struktura strateške poslovne jedinice organizacije dijeli tvrtku na jedinice, uključujući glavno sjedište, strateške poslovne jedinice (SBU) i odjeljke svake SBU. Svaka SBU ima zajednički skup proizvoda ili tržišta kojima se bavi, ali njegova unutarnja struktura nema mnogo zajedničkog s organizacijom drugih SBU-a. Središnje sjedište odgovorno je za korištenje procesa strateškog upravljanja, kao što su financijske kontrole, kako bi se postigli željeni rezultati za svaku od SBU-a.
Matrična struktura
Struktura strateškog upravljanja koja se razvija u mnogim tvrtkama je matrična struktura. U ovom modelu, tvrtka kombinira dvije vrste struktura - podjele organizirane prema njihovoj funkciji (kao što je marketing ili prodaja) i podjele organizirane prema proizvodima koje proizvode ili projektima u kojima se specijaliziraju. Hitt i suradnici napominju da je ova vrsta organizacije složena jer rukovoditelji svake divizije moraju pobijediti ili izgubiti na temelju poticaja za zastupanje vlastitih interesa naspram poticaja za suradnju (možda s gubitkom vlastite moći) s čelnicima drugih podjela. preko raznolike tvrtke. Profitabilnost cijele tvrtke ovisi o složenim interakcijama među menadžerima odjela s konfliktnim ili konkurentnim interesima, a dugoročna uspješnost poduzeća ovisi o uspješnom i tekućem pregovaranju centra o konkurenciji.
