Suradnja je jedna od najraširenijih vještina. U ranoj dobi, uče nas “ujedinjeni stojimo, podijeljeni padamo”. Suradnja znači raditi zajedno kako bi se postigao zajednički cilj. Na radnom mjestu to znači zdravu okolinu u kojoj zaposlenici rade rame uz rame kako bi postigli osobne i organizacijske ciljeve. Oni moraju raditi s drugima, a ne jedni protiv drugih, da budu produktivni.
sinergija
Aristotel definira čovjeka kao društvenu životinju po prirodi. On ne može preživjeti bez rada s drugima prema zajedničkom cilju. Glavni razlog za suradnju u radnom okruženju je postizanje sinergije. To je moguće jedino kada uprava omogući zaposlenicima da rade najbolje što mogu na vlastitoj razini. Uzimanje vremena za razumijevanje zaposlenika i njihovo ponašanje prema njihovoj liniji izvješćivanja pomaže u stvaranju ove sinergije u području rada.
Win-Win situacija
U organizacijama treba poticati odnos koji donosi dobit. Zaposlenike koji surađuju s drugima i teže međusobnom postignuću treba poticati, jer odnos koji donosi obostranu korist dovodi do povoljnog rezultata za sve uključene strane i posljedično dovodi do organizacijskog rasta. Timski rad pomaže u upravljanju konfliktima i osigurava da nitko od zaposlenika ne bude ljut na drugog. To je koncept potaknut naprednim programskim trenerima širom svijeta. Autor Ralph Charell je rekao da će kroz suradnju, a ne u sukobu, biti izvedeni vaši najveći uspjesi.
Moral
U “Izgradnji radnog mjesta s visokim moralom”, Anne Bruce definira radno okruženje u skladu s moralom koji njegovi zaposlenici posjeduju. Radnik će raditi samo onako kako se od njega traži i nikada neće premašiti očekivanja u organizaciji u kojoj je moral nizak. Slično tome, kad je moral zaposlenika visok, oni sudjeluju s gorljivošću i daju rezultate. Nije dovoljno samo sastaviti tim učinkovitih i kvalificiranih zaposlenika. Okruženje u kojem se zaposlenici međusobno pouzdaju, pomažu i podržavaju, daje najbolje rezultate.
konkurencija
Saradnju na radnom mjestu možda neće uvijek biti lako postići. Postaje sve teže tamo gdje je priroda posla konkurentna. Ako suradnja nije usađena u takav sustav, nekoliko pojedinaca može cvjetati s vremenom, ali će organizacija kao cjelina trpjeti. Stoga je neophodno osigurati da natjecanje bude zdravo i aktivno.
Upornost
Instaliranje suradnje ne može se ostvariti preko noći. Ključ je ne pustiti. Najviši menadžment treba nastaviti poticati suradnju razgovarajući o tome zaposlenicima i postavljajući primjere. Treba poticati suradničko ponašanje. Izrada timova, dodjeljivanje projekata i davanje nagrada na temelju kumulativnih izvedbi može učiniti čuda.
