Glavna komponenta u svakom nastojanju da se zadrži dugoročno poslovanje je stvaranje plana održivosti. Plan održivosti predstavlja plan koji će omogućiti poslovnom subjektu da nastavi sa svojim poslovanjem, unatoč bilo kakvim promjenama u organizaciji i njezinoj bazi klijenata. Plan održivosti trebao bi se baviti načinom na koji će se tvrtka baviti pitanjima kao što su kapitalno financiranje, tržišne promjene, tehnološki napredak i sukcesija vodstva.
Vizija
Izjava o viziji plana održivosti uključuje ideje menadžmenta o tome kako će tvrtka funkcionirati u budućnosti. Budući da većina poduzetnika vjeruje da će se njihovi pothvati nastaviti na neodređeno vrijeme, izjava o viziji označava kako će posao nastaviti opstati i napredovati desetljećima od sada. Izjava o viziji također može uključivati kako će djelovanje tvrtke utjecati na industriju, lokalnu zajednicu i svijet u godinama koje dolaze.
Aktivnosti i utjecaji
Odjeljak aktivnosti i utjecaja plana održivosti opisuje korake koje će poduzeće poduzeti kako bi održala svoju stabilnost i učinke koje će ove akcije imati. Ove aktivnosti poslužit će za postizanje ciljeva navedenih u izjavi o viziji. Na primjer, izjava o viziji tvrtke može uključivati i postati vodeći poslodavac u lokalnoj zajednici. Aktivnosti vezane uz ovaj cilj mogu uključivati nabavku novih tehnologija, dok će učinci uključivati zapošljavanje više kvalificiranih radnika.
Ciljevi i ciljevi
Dok izjava o viziji daje ciljevima održivosti tvrtke u neodređenom i općem jeziku, poglavlje o ciljevima i ciljevima prikazuje ove ciljeve u opipljivijim i mjerljivijim terminima. Primjerice, izjava o viziji može sadržavati fraze kao "postati vodeći u lokalnoj poslovnoj zajednici". Odjeljak ciljeva i ciljeva uključivat će jezik kao što je "dvostruko veći broj zaposlenika do 2025." ili "donirati 50.000 dolara lokalnim obrazovnim inicijativama".
Planirane radnje
Planirani akcijski dio uključuje specifične akcije koje će poduzeće poduzeti kako bi ispunilo svoje ciljeve održivosti. Ovaj odjeljak također može uključiti vremenski okvir za izvršenje tih zadataka i očekivani ishod nakon završetka. Planirana akcija može uključiti povećanje prodajne snage za 50 posto u pet godina. Plan može navesti očekivani ishod kao povećanje prodaje za 100 posto u pet godina s novom prodajnom snagom.
