Analiza tvrtke temeljna je procjena organizacije. Analiza pruža uvid u racionalizaciju procesa i poboljšanje potencijala prihoda. Snimka tvrtke iz analize mora pogledati unutarnje i vanjske čimbenike. Da biste započeli analizu, morate platiti softver ili koristiti predložak kako biste osigurali da su sva područja tvrtke učinkovito pokrivena.
Stavke koje su vam potrebne
-
predložak
-
Softver (izborno)
Odredite koja vrsta analize najbolje funkcionira za vašu tvrtku. Primjerice, softver poslovne inteligencije može koštati tisuće dolara, dok jeftinija metoda koristi besplatni predložak za postizanje istog cilja. Neke tvrtke imaju sofisticiranu tehnologiju integriranu u svakodnevne procese, pa im se može bolje poslužiti određena vrsta rješenja za analizu tvrtke. S druge strane, jednostavan posao kao što je salon za nokte ne može zahtijevati fancy softver za poslovnu inteligenciju za analizu tvrtke.
Metode istraživanja. Da biste napravili analizu tvrtke, morate razumjeti očekivani ishod za to.Analiza bi trebala odgovoriti na ono što je učinjeno ispravno i pogrešno na temelju temeljite procjene (tj. Dana, mjeseci). Postoje metode analize financijskih, marketinških, ljudskih resursa i još mnogo toga. Stoga morate odabrati odgovarajuću vrstu analize tvrtke kako bi bila učinkovita. U tom slučaju, solo poduzetnik bi trebao biti u mogućnosti izbjeći analizu ljudskih resursa jer ne postoje zaposlenici. Pogledajte odjeljak Resursi za opis vrsta softvera za poslovnu inteligenciju.
Provedite odabranu metodu za analizu tvrtke. Mora pokrivati unutarnje i vanjske čimbenike koji utječu na poslovanje. Na primjer, previranja zaposlenika nikada nisu dobra kao unutarnje pitanje. Također, loš branding je vanjski problem koji će negativno utjecati na prodaju. Analiza tvrtke trebala bi ih otkriti korištenjem softvera ili ručne metode iz predloška. Softver će prikazati postotke i dijagrame za određivanje područja za poboljšanje, dok predložak zahtijeva više neovisne misli. Predložak, kao SWOT analiza, zahtijeva da osoba kritički razmisli o konkurentnim okolnostima cijele tvrtke kako bi dovršila analizu. Primjer dijagrama SWOT predloška nalazi se unutar referentnog odjeljka.
Pomoću statistike podržite sve glavne nalaze. Na primjer, odredite broj ljudi koji hodaju po izlozima, ali nikad ne kupujte ništa. Otkrijte razlog time što ćete napraviti kratku izlaznu anketu. Dobijte uvid u to što vaši radnici mogu učiniti bolje prema klijentima. Zatim prikupite podatke od radnika tako da dobijete njihove povratne informacije. Postavite im pitanja o izvršavanju zadatka. Na primjer, zastupnik u maloprodaji možda ne poznaje proizvod dovoljno dobro da bi prevladao oklijevanje kupaca. Analiza koja proizlazi iz izravnog kontakta pomoći će da se odredi kamo tvrtka ide.
Pregledajte rezultate i pokušajte ispraviti slabosti. Koristite analizu tvrtke kako biste zaključili pitanja i odredili moguća rješenja. Analiza je dati sliku tvrtke u određenom trenutku, tako da ona pruža najbolji način unapređenja tvrtke interno i eksterno.
Savjet
-
Koristite metode analize koje pomažu ispraviti unutarnje i vanjske čimbenike (npr. SWOT).
