U modernoj eri, korporativni menadžeri se često suočavaju s pitanjem: kako bi trebali voditi svoje poslovanje, napredovati i dobiti tržišni udio, a sve to bez kršenja zakona? Kako bi osigurali dugoročnu profitabilnost, ravnatelji poduzeća sastavljaju dobre strategije. Strateško upravljanje pomaže tvrtkama da iskoriste različite financijske koristi, uključujući bolje razumijevanje solventnosti i poboljšane postupke likvidnosti.
Strateško upravljanje
Na globalnom tržištu povećana sklonost riziku općenito odražava poboljšanja u gospodarstvu. To je također bdijenje nad povećanim optimizmom korporativnog upravljanja o budućnosti. Strateško upravljanje omogućuje tvrtki da osmisli najbolju strategiju i taktiku kako bi nadjačala konkurenciju i ostala solventna. Uključuje različite radne tokove, uključujući marketing, istraživanje i razvoj, upravljanje ljudskim resursima, prodaju i financijsko upravljanje. Cilj je ovdje osigurati da su sve ove aktivnosti usklađene na korporativnoj razini kako bi se poboljšala produktivnost i prihodi.
Relevantnost
Korporativno upravljanje ne želi trošiti vrijeme na smirivanje ljutnje investitora nakon objavljivanja financijskih izvješća, a kamoli objasniti zašto rivali nadmašuju tvrtku. Da bi se izbjegla stigma koja se često povezuje s tvrtkom koja dosljedno objavljuje negativne brojeve, vrhovno vodstvo traži ideje koje stvaraju prihode. Strateško upravljanje pomaže u stvaranju okruženja za rad u kojem voditelji odjela mogu pogledati nove operativne procese i ne bojati se napraviti potrebne promjene.
Upravljanje profitabilnošću
Profitabilnost je glavna prednost strateškog upravljanja. Dobivši poštene, različite perspektive od šefova poslovnih jedinica, viši rukovoditelji mogu prilagoditi svoju stratešku viziju na temelju uvjeta na terenu. Ovaj pristup suradnji, povratak i naprijed pomaže tvrtki da sazna više o svojoj klijenteli i potakne prodaju kasnije. Da bi se izmjerila profitabilnost, menadžeri strategije koriste račun dobiti i gubitka, također se nazivaju izvješće o dobiti i gubitku.
Nadzor likvidnosti
Korporativno upravljanje uzima manjak likvidnosti kao ozbiljnu crvenu zastavu da bi moglo doći do problema u kratkom roku. Tvrtka koja ne može pravodobno platiti svojim dobavljačima riskira gubitak preferencijalnog statusa od dobavljača. Strateško upravljanje pomaže organizacijama da prate stanja gotovine i osiguraju da je raspoloživi novac u skladu s dugoročnim ciljevima. Također omogućuje rukovoditeljima tvrtki prikupljanje gotovine ako to zahtijevaju operativne aktivnosti. Kako bi pratili koliko novca tvrtka ima svoje trezore, uprava posvećuje pozornost izvješću o novčanim tokovima, također poznatoj kao izvješće o likvidnosti.
Uprava za solventnost
Strateško upravljanje pomaže organizacijama da postave najbolju mješavinu imovine i dugova kako bi održale solventnost. U biti, voditelji odjela i voditelji segmenta pregledavaju stratešku viziju vrhunskog vodstva kako bi osigurali da je tvrtka može implementirati. Oni to čine pregledavajući imovinu, obveze i neto vrijednost tvrtke, a sve su to komponente bilance. Bilanca se također naziva izvješće o financijskom položaju.
