Strateško upravljanje samo po sebi nije izvor konkurentske prednosti, ali može omogućiti tvrtki stvaranje konkurentske prednosti. Da bi razumjeli odnos između strateškog upravljanja i konkurentske prednosti, ljudi bi trebali najprije razumjeti ta dva pojma, a zatim razumjeti kako oni utječu jedni na druge.
Strateško upravljanje
Strateško upravljanje kombinira umjetnost i znanost poslovnog upravljanja. To je formalizirani proces za razvoj, provedbu i praćenje čvrste strategije. To omogućuje poslovnom subjektu da razvije istaknute karakteristike kako bi se pozicionirao na tržištu.Strateško upravljanje učinkovito je sredstvo za povećanje poslovne uspješnosti i rasta.
Konkurentska prednost
Konkurentska prednost je izvanredna karakteristika koja čini tvrtku poželjnijom za potrošače od konkurencije. Primjeri konkurentske prednosti uključuju vrhunsku kvalitetu, nižu cijenu i bolju korisničku uslugu. Konkurentska prednost može nastati zbog kompetencija tvrtke.
Odnos
Strateško upravljanje nije oblik konkurentske prednosti, ali može pomoći u stvaranju konkurentske prednosti. Strateško upravljanje omogućuje tvrtki da razvije kompetencije bez premca kao što su marketing, dizajn i proizvodnja. Te kompetencije mogu omogućiti tvrtki da stvori konkurentsku prednost. Na primjer, tvrtka s kompetencijom marketinga može je koristiti kako bi stekla konkurentsku prednost nadređenog ugleda.
Optimiziranje odnosa
Kako bi najbolje iskoristili odnos između strateškog upravljanja i konkurentske prednosti, tvrtka bi trebala početi odlučivati o tome kakvu konkurentsku prednost želi postići, a zatim razviti potrebne kompetencije. Na primjer, ako želi stvoriti konkurentsku prednost niskih cijena, morat će ulagati u razvoj svojih kompetencija u učinkovitu proizvodnju, upravljanje lancem opskrbe i vitku proizvodnju.
