U strateškom upravljanju, unutarnja revizija određuje položaj organizacije u svojoj industriji. Taj je proces ključan za izgradnju i održavanje održive konkurentske prednosti, a obično se sastoji od najmanje jednog ili kombinacije različitih analitičkih alata.
Analiza nedostataka
Analiza nedostataka vrsta je interne revizije koja mjeri jaz između trenutne situacije i željene pozicije organizacije. Na primjer, može postojati praznina između trenutnog financijskog statusa organizacije i željenog financijskog položaja. To može biti posljedica loše usluge kupcima, prodajnih brojeva ili proizvodnje. Ovisno o uzroku i mjeri jaza, organizacijski vođe će razviti strateške ciljeve koji su dizajnirani da ga zatvore, kao što su nove metode obuke ili polaganje proizvoda koji se ne prodaje.
SWOT analiza
Uobičajeni dio procesa strateškog upravljanja je utvrđivanje snaga, slabosti, mogućnosti i prijetnji organizacije, ili SWOT. Snage i slabosti dio su procesa unutarnje revizije, dok su mogućnosti i prijetnje posljedica vanjskih utjecaja. Prednosti uključuju one unutarnje aspekte organizacije koje lideri mogu iskoristiti kako bi izgradili održivu konkurentsku prednost. Slabosti se sastoje od internih stresora koji pogrešno usklađuju operativne aktivnosti s izjavom misije. Ovi stresori se mogu kretati od slabo obučenih zaposlenika u proizvodnji do neispravnih strojeva. SWOT analiza zahtijeva uključivanje svih članova menadžmenta, proizvodnje, financija, marketinga, istraživanja i razvoja i drugih funkcionalnih timova.
Organizacijska kultura
Kulturna analiza procjenjuje trenutnu kulturu organizacije i određuje koji se aspekti moraju promijeniti kako bi na najbolji način podržali strateške ciljeve. Kulturna revizija često uključuje ankete zaposlenika kako bi se analizirala percepcija radnika o tome jesu li menadžeri tretirani na pravedan način ili su platili pravedno u odnosu na suradnike.
kompetencije
Jedan od ciljeva interne revizije u strateškom upravljanju je identificirati ključne kompetencije organizacije. Postojanje jakih ključnih kompetencija je ono što tipično navodi potrošače da izaberu jednu organizaciju nad drugom. Na primjer, marka cipela koja uspješno prodaje svoje proizvode kako bi izgradila bazu lojalnih kupaca može naplatiti više cijene od marki cipela koje su relativno nepoznate.
