Organizacijske promjene mogu biti teške, čak i uz pravilno razumijevanje kulture vaše organizacije i kako će ljudi na nju reagirati. Radeći da pretvorite vašu organizaciju u onu koja se lako mijenja - ali još uvijek je u stanju ostati smirena i ne pretjerano reagirati kada to ne bi trebalo - možete uštedjeti vrijeme, novac i radna mjesta.
Održavanje organizacijske promjene
Ako ste upravo implementirali promjenu, malu ili veliku, iskoristite taj zamah da biste nastavili. Zadržite one aspekte promjene za koje znate da ih želite zadržati i nastavite mijenjati druge stvari. Započnite filozofiju kontinuiranog poboljšanja i ne dopustite zaposlenicima da se opuste. Uključite ih i dopustite da i oni predlože promjene.
Pobrinite se da svi unutar organizacije znaju za uspjeh prethodnih promjena, što će promijeniti popularnost i zadržati ga na mjestu unutar organizacije. Također će osigurati da se dio uspjeha pripiše činjenici da se promjena uopće dogodila. Ako to učinite uspješno, i pojasnite kako je promjena koristila životima zaposlenika, a ne samo organizaciji kao entitetu, oni će biti više oduševljeni bilo kakvom budućom promjenom organizacije.
Nagradite zaposlenike za entuzijastično usvajanje promjena. Ponašanje koje potiče promjene treba biti nagrađeno bonusima, ili čak samo osobnijom podrškom. Čineći ovu nagradu ili strukturu bonusa trajnim, možete pomoći povećati vjerojatnost da će promjena postati dio organizacijske kulture umjesto samo skupa pravila.
Naposljetku, učinite promjene dijelom vaše organizacijske strukture. Ako ste uspjeli promijeniti umove vaših menadžera i zaposlenika, vaša je promjena bila uspješna i vjerojatno su pogodnija za promjene. Nemojte često mijenjati velike promjene i pobrinite se da su one koje činite dobre za tvrtku u cjelini. Objavite svoje napore i nagradite svoje zaposlenike, a vaša organizacija je na dobrom putu da bude pozitivna na promjene.
