Planiranje ljudskih resursa (HR) je možda najvažnija poslovna praksa u organizaciji ili poslovanju. Skup procesa i inicijativa koji se odnose na regrutiranje, odabir i zapošljavanje novih kandidata, upravljanje zaposlenicima, analiziranje sadašnjih i budućih potreba za radnom snagom te obuka radne snage i novih korisnika, sastavni su dio procesa planiranja ljudskih resursa. Strateško i usmjereno planiranje ljudskih resursa pomaže organizacijama u rješavanju dugoročnih potreba za ljudskim resursima, rješavanju organizacijskih ciljeva i postizanju poslovnih ciljeva.
Odgovarajućim organizacijskim ciljevima
Nakon što Odjel za ljudske resurse ucrtava široku strategiju razvoja ljudskih potencijala i politike zapošljavanja i odabira u suradnji s najvišim rukovodstvom, osoblje HR-a počinje planirati utvrđivanje potreba za ljudskim resursima i raspodjelu proračunskih sredstava. Ljudi i inicijative usmjerene na zaposlenike moraju se razviti kako bi odgovarale ukupnim strateškim dugoročnim ciljevima poduzeća. Odjel za ljudske resurse odgovoran je za izvršavanje svih zadaća i odgovornosti koje se odnose na provedbu i uspjeh ovih inicijativa i programa.
Konkurentne snage
Rat za talente i ljudske resurse na globaliziranom i međusobno povezanom tržištu postao je još intenzivniji. Odjeli za ljudske resurse moraju shvatiti realnost koja se brzo mijenja i napraviti fleksibilne planove kako bi zadovoljili potrebe za budućim zahtjevima za radnom snagom, kao i odgovorili na trenutne potrebe postojećih zaposlenika. Evolucija poslovnih praksi i brzi promet tehnologija zahtijeva redovito osposobljavanje trenutnih zaposlenika kako bi ih držali oštrim i konkurentnim.
Poboljšanje vještina
Ključ održivog uspjeha i dugoročne profitabilnosti organizacije je dosljedna učinkovitost njezinih zaposlenika. Inicijative za osposobljavanje i razvoj te programi za radnu snagu i osoblje čine sastavni dio kontinuiranog procesa razvoja vještina. HR također igra ulogu u osiguravanju uplate zaposlenika i prihvaćanja takvog ključnog mjerenja poboljšanja radne snage. Ovaj proces podrazumijeva razvoj boljeg timskog rada i radne etike, učenje novih vještina, osvježavanje tehnologija i stjecanje novih certifikata i obrazovnih kvalifikacija, ako je potrebno.
Ocjene uspješnosti
Ocjene uspješnosti sastavni su dio svakog procesa planiranja ljudskih resursa. Provođenje revizije uspješnosti odražava predanost poslodavaca priznavanju uloge i važnosti zaposlenika u uspjehu organizacije. Stroga, točna i povremena procjena uspješnosti radnika i osoblja, detaljna procjena izvedbe i naknadna priznanja i pogodnosti nagrađuje zaposlenike entuzijazmom i motivacijom za postizanje organizacijskih ciljeva. Ove preglede inicira i planira HR odjel i izvršava ih menadžeri i nadzornici.
Mentorstvo i neformalno upravljanje
Zaposlenici traže odobrenje i priznanje od vlasnika tvrtki, menadžera i vrhunskog menadžmenta i osoblja za ljudske resurse kako bi bili oduševljeni i motivirani za obavljanje svojih dodijeljenih uloga i odgovornosti. Planiranje ljudskih resursa također se odnosi na upravljanje zaposlenicima i njihovim težnjama, potrebama i specifičnim zahtjevima na svim razinama. Osoblje i menadžeri za ljudske resurse trebali bi mentorirati novozaposlene zaposlenike, poticati i suosjećati s zaposlenicima veterana i općenito djelovati kao vitalni resurs i neformalni sond za sve radnike i osoblje.
