Planiranje proizvodnje potječe iz šezdesetih godina prošlog stoljeća, ali tada je taj sustav funkcionirao u zaostatku. Cijelo planiranje temeljilo se na datumu isporuke i radilo se natrag kroz faze proizvodnje. U 21. stoljeću poduzeća se moraju prilagoditi novim načinima planiranja i raspoređivanja proizvodnih procesa. Uvođenjem tehnika vitke proizvodnje, planiranje mora biti jednako racionalno, ako ne i više, kako bi se povećala produktivnost, pratila potražnja i maksimizirala povrata od ulaganja tvrtke.
Streaming podaci
Nekada je planiranje i raspored izrade obavljano na tjednoj osnovi. Današnje tvrtke moraju imati "real-time" podatke kako bi bile učinkovite i konkurentne. Sve razine procesa planiranja proizvodnje moraju biti u mogućnosti pristupiti trenutnim, najnovijim podacima kako bi pravilno planirali proizvodne rasporede. Ovaj oblik planiranja dio je najnovije generacije planiranja nazvanog APS - napredni sustav planiranja i raspoređivanja.
Raspored u zagradama
Raspored je bio zasnovan na predloženom datumu isporuke. Sada se planiranje proizvodnje mora kretati u smjeru naprijed. Datumi isporuke temelje se na tome kada će se proizvodnja zapravo početi. Svi uključeni čimbenici, uključujući inventar, alate, dostupnost radne snage i materijala, kombinirani su u jednadžbu koja određuje realniju procjenu datuma isporuke za kupca.
Vidljivost
Većina vitkih proizvodnih okruženja koristi stav prema narudžbi kada je riječ o planiranju proizvodnje. Ovakav pristup daje proizvođaču mogućnost praćenja stvarnog napretka narudžbe umjesto upotrebe složenih algoritama kako bi odredio koji će resursi biti potrebni za njegovo dovršavanje. Ova metoda u stvarnom vremenu pojednostavljuje aspekte planiranja upravljanja zalihama.
Obećanja isporuke
U nedostatku održavanja obećanja o datumu isporuke uvijek je bila riječ o bilo kojoj produkcijskoj okolini. Korištenje APS sustava za raspoređivanje i naručivanje potrošnog materijala prije nego što proizvodnja počne čak i pomaže održati obećanja isporuke realnijim. Dodajte tome mogućnost dobivanja ažurnih podataka o svim aspektima projekta i rokovima isporuke postaju više stvarnost nego pretpostavka.
Multi-Site Planning
Međuzavisnost proizvodnje između dvije ili više lokacija uvijek je predstavljala problem u planiranju proizvodnje. Kada je potrebno dovršiti cijeli projekt, potrebno je organizirati i pravilno planiranje. Novi APS sustavi omogućuju planerima da komuniciraju s drugim proizvodnim pogonima kako bi pojednostavili proces protoka i značajno smanjili vrijeme zastoja.
Optimizacija troškova
Optimiziranje troškovne učinkovitosti bilo kojeg proizvodnog projekta je najvažnije za tvrtke. Učinkovitost timova za planiranje i raspoređivanje bitna je za smanjenje troškova isporukom na vrijeme, smanjujući vrijeme zastoja, smanjujući nedostatke i održavajući zalihe zaliha na minimum, dok još uvijek primjenjujemo metodu proizvodnje. Smanjenje troškova čini proizvod još vrijednijim.
Dinamičko planiranje
Dinamičko planiranje također se mora koristiti kako bi se poduzeće pripremilo za “što ako” situacije koje se uvijek javljaju. Planovi koji su već napravljeni kako bi se prilagodili različitim mogućnostima raspoređivanja je samo dobar posao. S dinamičkom strukturom planiranja ugrađenom u već postojeće planove, tvrtke se mogu prebaciti na različite projekte bez uobičajenog kaosa.
