Timski rad postaje sve češće korišten i široko prihvaćen kao način povećanja produktivnosti na radnom mjestu. Prema studiji "Trendovi na radnom mjestu u dvadeset prvom stoljeću" Josepha Boyetta i Davida Snydera, "vidimo ubrzani rast u korištenju višestruko funkcionalnih, multidisciplinarnih timova" na radnom mjestu. Na primjer, kažu da "jedna trećina američkih tvrtki s 50 ili više zaposlenika ima više od polovice svojih zaposlenika koji rade u timovima za samostalno upravljanje ili rješavanje problema". Prikazivanje vještina timskog rada ključno je za pojedince koji traže posao.
Značaj
Timski rad je važan i potreban kada su prisutna sljedeća dva slučaja: Proizvod se može proizvesti bolje i učinkovitije uz timski rad ili je proizvod koji se prodaje iznimno složen i zahtijeva raznolikost vještina i sposobnosti koje tim pruža.
vještine
Najvažnija vještina timskog rada je sposobnost učinkovitog komuniciranja. To uključuje govorno znanje, taktično i iskreno te aktivno slušanje otvorenog uma. Ostale vještine timskog rada ili osobine koje se vežu uz grupno postignuće uključuju predanost timu, donošenje odluka s objektivnošću i disciplinom, inteligentno i rigorozno razmišljanje, sposobnost podržavanja ideja drugih članova tima, poniznost i utemeljenost i, najvažnije, nepostojanje straha uključeni.
Komunikacija
Biti učinkovit član tima počinje i završava komuniciranjem. Od presudne je važnosti biti u stanju otvoreno i iskreno komunicirati o idejama, preporukama i brigama s drugim članovima tima. Jednako je važno biti u stanju pozorno slušati i objektivno odgovarati korisnim povratnim informacijama.
opredjeljenje
Još jedna bitna vještina timskog rada je sposobnost i želja da se posvetite zajedničkom cilju tima. Sve ostale vještine timskog rada su beskorisne bez predanosti timskom radu. S tom predanošću timu, članovi bi trebali biti spremni preuzeti bilo koju ulogu potrebnu za ispunjavanje potrebnih zadataka, bilo da se radi o vodećoj ulozi ili podređenoj ulozi. Nadalje, učinkovita vještina timskog rada je sposobnost izbjegavanja skrivenih namjera na timskim sastancima; ova vještina je češća kad su članovi posvećeni i ugodni unutar dinamike grupe.
Odlučivanje
Vještina timskog rada učinkovitog i odgovornog odlučivanja ključna je zato što se većina sukoba u grupama javlja tijekom procesa donošenja odluka. Učinkoviti timovi imaju članove koji mogu donositi odluke objektivno nakon pažljivog razmatranja i rasprave. Glavni nedostatak timskog rada je prevladavanje teorije difuzije odgovornosti. Difuzija odgovornosti je kada grupa donese lošu odluku da većina, ako ne i svi, članovi ne bi sami donijeli odluku; biti sposoban inteligentno i rigorozno razmišljati o situaciji prije donošenja informirane, objektivne odluke ključan je za dobrog člana grupe.
