Smanjenje trgovinskih barijera, povećana komunikacija i lakoća međunarodnog brodarstva potaknuli su multinacionalne korporacije. Te tvrtke prodaju, upravljaju i distribuiraju proizvode preko geografskih granica. Marketinški pristupi mogu se drastično razlikovati na temelju preferencija, proizvoda i ciljanih regija tvrtke. Internacionalni marketing zahtijeva preispitivanje razlika u zakonskim zahtjevima, modificiranje jezika na proizvodima i oglašavanju, te određivanje kako pristupiti varijacijama u kulturi, obrascima kupnje i preferencijama kupaca.
normirati
U tom pristupu, proizvodi, marketing i kanali distribucije su što je moguće sličniji. Iako se po potrebi prilagođava jezičnim i zakonskim varijacijama, poslovna strategija ostaje ista. Ova standardizacija najbolje funkcionira kada postoji jaka robna marka koja ima veliku potražnju širom svijeta. Standardizacija multinacionalnog marketinga minimizira troškove, zahtjeve upravljanja i potrebu za osobljem na licu mjesta.
lokalizacija
Lokalni običaji, zakoni i prakse usmjeravaju multinacionalnu marketinšku strategiju. Ovaj tečaj uvelike se oslanja na lokalne zaposlenike koji će pomoći prevesti potrebe proizvoda i marketinški miks koji su potrebni za uspjeh na lokalnom tržištu. Proizvodi se prilagođavaju na temelju načina kupnje i kulturnih razlika među zemljama.
regionalizacija
Regionalizacija uravnotežuje strategije lokalizacije i standardizacije. Standardni proizvodi i pristupi promociji izrađuju se na regionalnoj osnovi. Regije se mogu definirati kontinentima ili manjim blokovima. Potrebni su neki lokalni zaposlenici, posebice za upravljanje logističkim taktikama.
Centralizacija
Strategija centralizacije koristi jedno sjedište za sve zahtjeve marketinga i distribucije. Kada je potrebno, tvrtke šalju zaposlenike širom svijeta kako bi podržali njihove marketinške napore. Ova vrsta marketinške strategije pomaže ujediniti tvrtku i smanjiti troškove. Nedostatak centralizacije je nedostatak lokalnih veza i mogućnost pogrešnog razumijevanja kulturnih trendova i kupovnih navika.
Supsidijarni pristup
Multinacionalne tvrtke mogu osnivati podružnice po regijama ili nacijama koje djeluju kao djelomično neovisni subjekti za proizvodnju, distribuciju i marketing proizvoda na svom zemljopisnom području. Supsidijarni pristup omogućuje veću lokalnu kontrolu i odaziv na promjene i potrebe potrošača. Ova vrsta aranžmana može biti nužna u zemljama u kojima su zajednički pothvati potrebni za ulazak roba i usluga u inozemstvo.
