Mnoge tvrtke redovito ocjenjuju uspješnost svojih zaposlenika kako bi identificirale područja u kojima uspijevaju i pokazuju dobar posao, kao i bilježiti područja koja treba poboljšati. Rezultati procjena mogu se također koristiti za određivanje opsega povećanja plaća i bonusa. Dostupan je niz različitih strategija i metoda za ocjenjivanje rada.
Konvencionalne procjene
Najobičniji oblik ocjenjivanja rada je pisana procjena koju obavlja rukovoditelj ili supervizor zaposlenika. Ti će pregledi obuhvatiti određeno vremensko razdoblje, navodeći postignuća i prednosti, kao i identificirati područja koja treba poboljšati. Često se provode jednom godišnje, a svi zaposlenici ocjenjuju se istovremeno.
Te procjene često navode ciljeve koje treba postići do sljedeće procjene; procjena napretka u odnosu na te ciljeve omogućuje upravitelju da procijeni koliko dobro zaposlenik radi.
Osigurati konkretnu i konstruktivnu povratnu informaciju zaposleniku koju može koristiti kao osnovu za poboljšanje, kao i definirati ciljeve za sljedeću godinu.
Samovrednovanje zaposlenika
Neke tvrtke u procjene uspješnosti uključuju dio za samovrednovanje, dajući zaposleniku priliku da razmisli o svom radu tijekom procijenjenog vremenskog razdoblja i navede ono što misli da su njegove prednosti i slabosti. Zaposlenik također može detaljno opisati svoja postignuća i uspjehe u tom razdoblju, kao i područja u kojima se osjeća da se može poboljšati. To će vam, kao upravitelju, dati dobar materijal na kojem ćete graditi raspravu i ciljeve.
Samovrednovanje treba slijediti smjernicu ili predložak za vođenje zaposlenika kroz proces. Potaknite zaposlenike da pruže dokaze i dokaze o područjima u kojima smatraju da su postigli postignuća.
360 stupnjeva recenzije
Budući da kolege zaposlenici svakodnevno komuniciraju s njom, često su bolje opremljeni i iskusni kako bi pružili povratne informacije o toj osobi, s detaljima o njezinim snagama i slabostima. To se može povjerljivo prenijeti na vas, upravitelja zaposlenika, koji ga onda može taktički uključiti u ocjenu rada.
