Strateško upravljanje se usredotočuje na dugoročne ciljeve koji mogu potrajati nekoliko godina, ali menadžeri moraju biti svjesni važnosti koju kratkoročni ciljevi igraju u poslovnoj strategiji. Kratkoročne strategije mogu se svrstati u jednu od četiri kategorije. Menadžeri bi trebali razumjeti koji su to ciljevi i kako mogu imati koristi za tvrtku.
Financijski ciljevi
Kratkoročni financijski ciljevi bave se monetarnim ciljevima u bliskoj budućnosti. Primjeri kratkoročnih financijskih ciljeva uključuju povećanje mjesečne dobiti ili smanjenje kvartalnih rashoda. Kratkoročni financijski ciljevi često su dio dugoročnijeg cilja. Na primjer, povećanje mjesečnih prihoda može biti dio dugoročne strategije rasta.
Ciljevi zaposlenika
Poduzeće može imati dugoročnu strategiju razvoja za svoje zaposlenike, ali da bi ljudi postigli dugoročne ciljeve, prvo moraju zadovoljiti kratkoročne ciljeve. Kratkoročni ciljevi zaposlenika mogu uključivati povećanje mjesečne razine osobne proizvodnje ili povećanje tjedne osobne prodaje, među ostalima.
Ciljevi proizvodnje
Proizvodni ciljevi su općenito kratkoročni ciljevi. Zajednički kratkoročni proizvodni ciljevi su povećanje mjesečnih razina proizvodnje, smanjenje dnevnih stopa pogrešaka i povećanje kvartalne učinkovitosti proizvodnje. Ti kratkoročni ciljevi obično su dio dugoročne strategije. Na primjer, povećanje mjesečne proizvodnje moglo bi biti dio dugoročne strategije za redoviti rast prodaje, a dugoročni plan povećanja dobiti mogao bi zahtijevati povećanje kratkoročnih ciljeva prodaje.
Prodajni ciljevi
Prodajni ciljevi mogu biti dugoročni ciljevi, ali obično su usredotočeni na kratkoročno - često svakodnevni ili čak satni ciljevi. Kratkoročna prodaja može se mjeriti ili prodajnom vrijednošću ili brojem prodaje. Tipično, kratkoročni ciljevi prodaje prilagođeni su kako bi reagirali na dugoročne strategije tvrtke.
