Strateška analiza sastoji se u mjerenju snaga i slabosti položaja tvrtke. Postoje brojni alati ili metode koji se koriste kao temelj za stratešku analizu poslovanja; Strategija strateške faktorske analize jedna je od najpopularnijih metoda jer se ne usredotočuje samo na unutarnje snage i slabosti već i na vanjsko okruženje u kojem tvrtka djeluje.
činjenicama
Strategija analize strateških faktora razmatra 5 aspekata poslovanja kako bi se odredio položaj tvrtke i što treba učiniti kako bi se poboljšala ta pozicija. Ti aspekti uključuju proizvod ili usluge tvrtke, razinu tržišnog natjecanja na tržištu, lakoću ili poteškoće ulaska na tržište, potencijal rasta i dobiti i cjelokupno poslovno okruženje.
Značaj
Razumijevanje i analiziranje svih tih čimbenika ključno je za razvoj snaga u konkurentske prednosti u odnosu na konkurenciju i poboljšanje određenih slabosti koje ometaju učinkovitost i rast tvrtke.
Funkcija
Svakom od 5 dijelova analize daje se određena ocjena ili rezultat obično između 1 i 100, ovisno o atraktivnosti poslovnih obilježja koja se odnose na taj odjeljak. Tvrtke bi trebale strukturirati svoje marketinške strategije kako bi nadopunile kategorije s najvišim ocjenama, a cilj im je imati ocjenu od više od 70 u svakom odjeljku.
Interna analiza
Tvrtka mora znati kako poboljšati unutarnje poslovanje prije brige o vanjskom poslovnom okruženju. Analiza proizvoda ili usluga tvrtke usredotočuje se na kvalitetu, vrijeme proizvodnje, smanjenje nedostataka, povećanje učinkovitosti, zadovoljstvo kupaca, vlasničku tehnologiju ili troškove informiranja i proizvodnje. Aspekt rasta i profitnog potencijala ove metode razmatra unutarnju strukturu poduzeća i njegove sposobnosti za rast; mnoge tvrtke su bolje strukturirane za rast zbog kvaliteta kao što su visoka standardizacija u poslovnom procesu ili hijerarhijska organizacijska struktura.
Vanjska analiza
Eksterna analiza pomaže tvrtki u razumijevanju kako povećati svoje snage. Eksterna analiza razmatra konkurentska rivalstva na tržištu, izdržljivost konkurencije, mogućnost prodora na tržište, demografske informacije i trendove, potražnju za proizvodom ili uslugom i osjetljivost cijena. Istraživanje konkurencije na tržištu ključno je za tvrtku da zna koliko je tržišnog udjela moguće dobiti iz bilo osnovnog ulaska u sektor ili poboljšanja cijena ili kvalitete postojećih proizvoda ili usluga. Razumijevanje tržišne potražnje za ponuđenim proizvodom ili uslugom i osjetljivost cijena potražnje potrošača važna je za poslovnu strategiju tvrtke.
