Bilo da ste u poslovnom ili akademskom okruženju, donošenje odluka će utjecati na vaš rad. Kroz aktivnosti možete podučavati strategije donošenja odluka, istovremeno potičući sudionike da razumiju razloge za donošenje odluka i zašto su neke odluke poželjnije od drugih. Aktivnosti se mogu modificirati tako da odgovaraju potrebama vaših sudionika i okoline.
veze
Kada dizajnirate aktivnost donošenja odluka, povežite je s većom slikom cilja koji pokušavate postići. Na primjer, ako aktivnost koristite u postavkama za izgradnju tima za svoje zaposlenike, neka se aktivnosti povežu s njihovim radom živi. To može značiti stvaranje scenarija koji se temelje na onima na koje su možda naišli na poslu ili se možda još susreću. U učionici povežite aktivnost s predmetom koji se podučava. Upotrijebite povijesne događaje kao osnovu za aktivnost u razredu društvenih studija, dok aktivnost u razredu književnosti treba izvući iz romana koje je razred pročitao tijekom studija.
Ovo ili ono
Vođen pristup aktivnostima donošenja odluka sudionicima daje situaciju i predstavlja skup mogućnosti za odabir. Na primjer, u radnom okruženju možete predstaviti dilemu da prodavač ima priliku prodati nekoliko malih, jeftinih proizvoda ili jedan skup proizvod kupcu. Zamolite sudionike da odaberu svoj odgovor, a zatim objasnite zašto. Proširite to tako da svaki sudionik odabere rješenje i objasni svoj slučaj. Nakon što je svaki slučaj predstavljen, zajedno se odlučite o rješenju. To će pomoći ne samo u kritičkom mišljenju, već će i promicati timski rad u donošenju odluka.
Alternativna povijest
Kada radite s prošlim događajima koji imaju izravnu primjenu na vaše sudionike, stvorite aktivnost donošenja odluka koja zamišlja alternativnu vremensku liniju. Dajte sudionicima situaciju koja se doista mogla dogoditi, kao što je neuspjela tužba, trenutak u povijesti ili sastanak s klijentima. Nakon što ste opisali situaciju, zamolite sudionike da odaberu kako će postupiti u situaciji za drugačiji ili bolji ishod. To može uključivati drugačiju taktiku u slavnoj bitci ili drugačiju prodajnu taktiku za donošenje novog klijenta.
rangiranje
Često ne postoji jedna ispravna odluka, već nekoliko odluka koje vode do različitih razina uspjeha. Podijelite svoje sudionike u timove i predstavite situaciju. Predstavite nekoliko odluka koje se mogu donijeti s danim informacijama. Zamolite svoje sudionike da odaberu što će smatrati najboljom odlukom i zatim rangiraju preostale odluke na temelju njihove valjanosti. Neka uãesnici objasne za rank atto su donijeli jednu odluku na dno, tako da nau note ne samo zašto su neke odluke najbolje, nego i zašto su druge najmanje uinkovite. U okruženju male grupe, vaši sudionici mogu sudjelovati u raspravama kada odlučuju o svojoj ljestvici.
