Postupci revizije, iako nisu izravno povezani s rastom dobiti, mogu uvelike poboljšati poslovanje. Programom unutarnje revizije bilo koje institucije treba održavati skup politika i postupaka koji su prilagođeni korisniku i centralno smješteni, a koji reguliraju funkcije unutarnje revizije.
Osnove
Manje institucije ne zahtijevaju razinu formalnosti koja je potrebna u većim institucijama u vezi s revizijskim postupcima; međutim, svi postupci trebaju sadržavati izjavu o misiji ili svrsi koja navodi ciljeve. Također, odrediti ciljeve i glavne odgovornosti revizijskog osoblja, revizorskog menadžmenta i revizijskog odbora (odbora). Trebalo bi postojati i odjeljak koji bi opisivao postupke revizije za svaku djelatnost.
Sekcije
Postoje dvije formalne metodologije procjene rizika koje koriste i vlada i industrija; održavaju ih unutarnja organizacija za standardizaciju (ISO; vidi izvore) i Međunarodna udruga revizora (IAA). Oba sustava daju primjere revizijskih postupaka. Ove predložene procedure su specifične za industriju.
Plan revizije
Plan revizije je detaljno opisan u postupcima i uključuje revizijske ciljeve, rasporede, kadrovske potrebe, odgovornost i izvješćivanje. Općenito, planovi revizije sastavljaju se svakih 12 mjeseci i formalno ih odobrava revizorski odbor. Unutarnji revizori izvještavaju o planu u odnosu na stvarne rezultate revizije i vrše promjene.
nadopune
Ažurirajte procjenu rizika najmanje jednom godišnje ili više, ovisno o prirodi rizika unutar vaše industrije. To je osobito važno u godini s velikim pomacima u političkim ciklusima. Ažuriranja bi također trebala odražavati sve promjene unutarnje kontrole ili radnih procesa. Zahtjevi za dokumentiranje cjelokupnog obavljenog posla i proces praćenja kako bi se odredili sljedeći koraci u pogledu značajnih nedostataka trebaju biti navedeni u postupcima.
