Takozvana piramidalna struktura organizacije odnosi se na tendenciju organizacije da ima veći broj zaposlenih na osnovnoj razini (inženjeri, radnici, tehničari itd.) Od glavnih donositelja strateških odluka (CEO, potpredsjednici, menadžeri).
Razine hijerarhije
Razine hijerarhije su ono što čini "visinu" organizacijske piramide. Što je veći broj razina hijerarhije, to je više razina između najnižih radnika i najviših rukovoditelja u poduzeću, i veća je udaljenost koju informacije i odluke moraju putovati od vrha do dna. Razine hijerarhije mogu se smanjiti povećanjem raspona kontrole ili brojem ljudi koje mu prosječni upravitelj izvještava. To je također način povećanja "širine" piramide.
Departmentalization
Odjel je druga glavna odrednica "širine" organizacijske piramide. Odjeli se obično dijele po funkcijama ili proizvodima. Funkcionalni odjeli rade isto za veliki broj proizvoda, a odjeli na bazi proizvoda čine sve što je potrebno za rad na jednom određenom proizvodu.
Centralizacija i formalizacija
Centralizacija je stupanj do kojeg je vrh organizacijske piramide najviši. U visoko centraliziranim organizacijama, donošenje odluka ima tendenciju da bude visoko koncentrirano na vrhu strukture, ostavljajući manje autonomije pojedinim radnicima da donose odluke. To često funkcionira ruku pod ruku s formalizacijom, odnosno stupnjem do kojeg se moraju slijediti pravila o komunikaciji i odlučivanju i koliko su komplicirana. Visoko centralizirane i formalizirane organizacije imaju vrlo krute strukture.
Organizacija bez granica
Organizacije bez granica imaju tendenciju da imaju manje organizacijske piramide jer su uklonile što je više moguće barijera, kako horizontalne (odjelske) tako i vertikalne (hijerarhijske). Neki to čine jednostavno kao slobodni oblik što je više moguće, ali drugi outsourcing svih dijelova poslovanja koji ne stvaraju vrijednost, ostavljajući samo jezgru. Ova jezgra je obično mnogo manja i lakše upravljana i promijenjena organizacija.
Upravljanje matricama
Primarna vrsta organizacije koja ruši strukturu piramidnog stila je organizacija upravljana matricom. U ovoj vrsti organizacije, grupe će izvještavati i svog funkcionalnog vođu i svog vođu proizvoda, što će dovesti do pomalo kružnog oblika.
