Godišnji pregled uspješnosti i revizija zasluga su uvjeti koji se često pojavljuju tijekom godišnjeg ili dvogodišnjeg procesa ocjenjivanja zaposlenika. Iako su godišnji pregledi i recenzije zasluga različiti, oni se često miješaju ili miješaju. Dok se jedna vrsta pregleda usredotočuje na pregled uspješnosti zaposlenika, druga uzima objektivniju perspektivu.
Godišnji pregled rada
Godišnji pregled rada odnosi se na procjenu uspješnosti zaposlenika na radnom mjestu. Pregled uspješnosti često je kratki sastanak na kojem poslodavac raspravlja o svim stvarima koje zaposlenik radi u poslu i rješava probleme ili probleme koji se trebaju poboljšati. Pregled provodi poslodavac ili voditelj u odjelu u kojem zaposlenik radi. Pozitivna ocjena uspješnosti može dovesti do povećanja plaće ili napredovanja zaposlenika.
Pregled zasluga
Postupak ocjene zasluga je postupak u kojem autsajder preispituje informacije i činjenice o kojima se raspravlja u određenoj situaciji. Postupak ocjene zasluga je utvrditi jesu li odluke donesene u izvornom postupku pregleda točne i valjane. Taj se proces koristi kako bi se osigurao pošten i pouzdan tretman radnika u poduzeću, jer bi poslodavac mogao dati lošu ocjenu na temelju osobnog mišljenja o zaposleniku.
Ciljevi pregleda
Cilj godišnje revizije uspješnosti je pomoći zaposleniku da ostane na pravom putu s poslovnim zadacima i odgovornostima. Ako zaposlenik radi dobro, poslodavac daje nagrade. Ako je zaposleniku potrebna pomoć u poslu, može započeti proces razvoja zaposlenika, gdje zaposlenik dobiva pomoć i smjernice za poboljšanje rada ili postavljanje individualnih ciljeva. Cilj provjere zasluga je ispraviti sve odluke koje je donio izvorni procjenitelj kako bi se osiguralo da zaposlenik dobiva odgovarajuću procjenu i pregled. Ciljevi pregleda zasluga su osigurati da su informacije činjenično točne i prihvatljive za sve uključene strane.
Godišnje i ocjene za zasluge
Godišnji pregled zaposlenika i pregled zasluga mogu biti dio istog postupka revizije. To bi mogao biti razlog zašto se dva termina često miješaju ili zbunjuju. Recenzent provodi pregled zaposlenika u kojem se raspravlja o radnom učinku radnika u pozitivnim i negativnim aspektima. Na temelju informacija, recenzent pomaže zaposleniku da poboljša kvalitetu rada ili dodijeli promociju ili povišicu na temelju dobro obavljenog posla. Ocjenjivač zasluga određuje je li promocija ili podizanje prava odluka za zaposlenika na temelju informacija zaposlenika.
