Push planiranje proizvodnje podrazumijeva proizvodnju robe unaprijed, a zatim korištenje ove zalihe kako bi se zadovoljila potražnja. Planiranje proizvodnje vuče uključuje proizvodnju robe u izravnom odgovoru na potražnju. Budući da čiste verzije oba sustava imaju značajne prednosti i nedostatke, većina proizvođača koristi mješavinu tih dvaju, s određenim balansom guranja i povlačenja ovisno o proizvodu i tržištu.
Potisnite planiranje proizvodnje
Push planiranje proizvodnje uključuje odlučivanje o tome koliko jedinica će se proizvoditi na temelju povijesnih podataka, kao što su prošle razine prodaje ili narudžbe trgovaca. Proizvođač unaprijed odlučuje koliko treba napraviti, a zatim se nada da će se to pokazati dostatnim, a da ne dovede do prevelike ponude.
Povucite planiranje proizvodnje
U svom najčišćem obliku, planiranje proizvodnje ne znači da se ne radi na proizvodnji dok proizvođač ne dobije određenu narudžbu. Kada se povuče proizvodnja do te krajnosti, a distribucija je savršeno organizirana, tvrtka nikada neće imati inventar.
Za i protiv
Potisna proizvodnja nudi ekonomiju razmjera jer proizvođač teoretski može proizvesti cijelu godinu (ili cijelu sezonsku vrijednost) zaliha jednog proizvoda odjednom. To može pružiti uštedu jer osoblje neće morati mijenjati proizvode između proizvoda, a smetnje uzrokovane promjenom strojeva su minimizirane.
Glavni nedostatak push proizvodnje je da zahtijeva mnogo više prostora za skladištenje neprodanih zaliha. Također, postoji rizik ili zbog manjka dionica ili zbog prevelike ponude, ovisno o tome kako potražnja varira od predviđanja.
Glavna prednost Pull proizvodnje je da ne postoji opasnost od gubitka zaliha. Tu je i manji trošak uključen u skladištenje neprodanih zaliha.
Glavni nedostatak vučne proizvodnje je u tome što može povećati vrijeme između narudžbe kupca na malo i primitka proizvoda.
Hibridni pristup
U stvarnosti, malo tvrtki prihvaća čistu strategiju guranja ili povlačenja. Primjerice, tvrtke koje koriste strategiju koja se uglavnom temelji na povlačenju i dalje mogu održavati nisku razinu zaliha i nadopunjavati je u skladu s prodajom: to omogućuje tvrtki da brže odgovori na potražnju.
S druge strane, tvrtka koja u velikoj mjeri koristi strategiju koja se temelji na push-u može još uvijek imati neke elemente reagiranja na potražnju. Na primjer, proizvođač automobila može graditi šasiju automobila na osnovi push-a, ali zatim dovršiti vozilo u skladu sa specifičnim zahtjevima svakog kupca.
