U modernim gospodarstvima korporativno upravljanje se često bavi važnim temama - premalo mogućnosti za ulaganje, premalo novca i previše konkurencije. Kako bi osigurali da njihove komercijalne strategije donose rezultate, viši rukovoditelji sastavljaju odgovarajuće operativne nacrte. Također obraćaju pozornost na financijska izvješća, uključujući proračunska izvješća i izvještaje o dobiti i gubitku.
Izvještaj o dobiti i gubitku
Ulagači koji razmatraju dugoročne oklade obično obraćaju pozornost na račun dobiti i gubitka tvrtke, koji se također naziva račun dobiti i gubitka ili račun dobiti i gubitka. Ovo računovodstveno izvješće uvjerava igrače za razmjenu vrijednosnih papira da je tvrtka financijski zdrava. Investicijski bankari također vode računa o P & L klijentima kada pripremaju bitne dokumente za početno javno podnošenje, uključujući sažetke računovodstvenih podataka, regulatorne dokumente i nadgrobne spomenike. To su oblici u kojima investicijski bankari pružaju ključne podatke o javnoj ponudi dionica, ističući banke koje su uključene u posao i broj ponuđenih dionica. Račun dobiti i gubitka uključuje prihode, rashode i neto dobit - ili neto gubitak, ako poslovni rashodi premašuju prihode.
Važnost
Raspravljati o tome kako pripremiti korporativnu dobit i dobit i osigurati njegovu točnost je zajednički napor. Teško da je to tabu tema, s kojom se suočavaju samo voditelji odjela i šefovi odjela. Osoblje ranga i osoblja, posebno knjigovođe i računovođe, uzimaju u obzir ove rasprave, jer su oni na kraju oni koji provode preporuke vrhovnog rukovodstva. Točno pripremanje računa dobiti i gubitka započinje s ispravnim evidentiranjem transakcija - tj. Knjiženjem unosa u dnevnik putem terećenja i odobravanja odgovarajućih računa. Također uključuje pregled probne bilance kako bi se osigurala točnost dugovanja i kredita. Priprema izvještaja o prihodima često zahtijeva analitičku spretnost i sposobnost pridržavanja regulatornih smjernica, osobito općeprihvaćenih računovodstvenih načela.
budžet
Na globalnom tržištu, tvrtka može reagirati na zastarjele prekoračenja troškova i neučinkovite procese stvarajući potpuno novu operaciju od nule. To je često korisno ako menadžment vjeruje da trenutni šefovi sektora ne rade dobar posao u implementaciji korporativnih smjernica u svojim poslovnim jedinicama. Proračun nudi korporativnom vodstvu mogućnost obuzdavanja otpada i kontrole troškova, a pritom izbjegavajući visoke troškove koji često dolaze s uspostavljanjem novih operacija. Proračun je financijska tablica u kojoj ravnatelji poduzeća određuju ograničenja potrošnje koje moraju slijediti voditelji odjela i nadzornici proizvodnje.
Relevantnost operacija
Budžetiranje pomaže korporativnom upravljanju da uspostavi politike kontrole troškova, sprječavajući osoblje da radi sa sustavom na njihove prednosti. Bez adekvatne kontrole proračuna, tvrtka bi mogla pretrpjeti značajne gubitke, posebno ako voditelji odjela ne nadziru operativne troškove.
Veza
Korporativno vodstvo razmatra izvještaje o prihodima i proračune kako bi razumjelo čimbenike koji utječu na profitabilnost i solventnost. Iako su oba dokumenta različita, voditelji odjela istodobno ih koriste prilikom izrade godišnjih operativnih strategija. To je zato što su stavke izvješća o prihodima, kao što su prihodi i troškovi, također proračunske komponente.
