Nema ničega što bi se moglo priznati za izvrsne rezultate na poslu. Kada je čast ekskluzivna kao prepoznavanje zaposlenika mjeseca, posao dodjeljivanja naslova šalje ovu poruku: Naši zaposlenici su jednako važni kao i naša donja granica i želimo emitirati vijesti. Uspostavljanje programa za zaposlenika u mjesecu uzima planiranje i sudjelovanje od svih, od gornjih menadžera do osoblja niže razine, ali kada se on uspostavi, svima na platnom spisku dajete cilj za kojim težite.
Sazvati sastanak rukovoditelja, voditelja odjela i predstavnika iz redakcije i istražiti temu uspostave programa Zaposlenik mjeseca. Razgovarajte o kriterijima za nominaciju i odabir te predložite odgovarajuće nagrade. Dozvolite svima da se uključe u ove teme kako bi otkrili potencijalne probleme kojima će se baviti prije pokretanja programa Zaposlenik mjeseca.
Stvorite politiku koja prikazuje vaš program zaposlenika mjeseca. Uključite kriterije koji moraju biti zadovoljeni da bi se zaposlenik mogao uzeti u obzir, kako će odbor ocijeniti nominacije i uključiti navode o nagradama koje su dodijeljene zaposleniku mjeseca (npr. Poklon-bon, gotovina, korištenje prvoklasnog parkiranja) prostora itd.). Spell sve out tako da ne postoji zbunjujući jezik u politici.
Objavite najavu programa zaposlenika mjeseca na više mjesta. Šaljite e-poštu osoblju, opišite ga u biltenu i priručniku zaposlenika, i objavite na oglasnim pločama, u sobama za odmor i drugim zajedničkim prostorima. Zamolite voditelje odjela i odjela da najavljuju program na sastancima osoblja. Ako je program otvoren za cijelu zajednicu, postavite sustav kutija za naplatu kandidata. Navedite parametre roka za podnošenje kandidata - npr. 1. prosinca da biste imenovali nekoga za nagradu u siječnju.
Pripremite se za probleme koji se mogu pojaviti nakon imenovanja prvih nekoliko zaposlenika mjeseca. Radite s odjelima za ljudske resurse kako biste kratkotrajno ometali spojeve koji mogu proizaći iz sustava koji daje odličan primjer svim zaposlenicima da teže izvrsnosti dok izlažu najgore u drugima koji mogu imati svoje motive za popunjavanje glasačkih kutija ili na drugi način važan napor za prepoznavanje osoblja.
Nastaviti promicati program zaposlenika mjeseca kao pozitivnu silu za promjene. Ne morate slijediti primjer glavnog službenika za ljudske resurse Sveučilišta Alabama koji, kao dio programa Employee of the Month, cijelo mjesec dana pljuska ime pobjednika preko ogromnog elektroničkog okvira, ali upotrijebite ovaj zabavan primjer potaknite odgovarajuće nagrade za svoje vrijedne zaposlenike.
